红网益阳站7月27日讯  （记者 龚伟 通讯员 肖胜堂）日前，记者从安化县廖家坪水库管理处获悉，这个水库自1980年投入生产运行以来，已创造了连续35年无安全责任事故的好成绩，被树为全省水利系统的典型。

廖家坪水库管理处是1980年建成投入运行并实行企业化管理的水利事业单位。现辖三个电站、三个灌区管理所、一个供水厂和一个近区供电站。该处始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断完善安全管理制度，积极落实“三个到位”，创造了35年无安全责任事故的好成绩。其岩溪电站曾连续13年获得省优秀电站荣誉称号。

“经济要发展、安全须牢记”，这是现任廖家坪水库管理处主任肖友球经常挂在嘴边的一句话。水库管理处涉及范围广，岗位繁多，工作复杂，人员居住分散，管理难度大，安全生产工作任务艰巨。水库领导班子始终把安全生产放在首位。为了预防安全事故发生，处党委做了一系列扎实有效的工作。

首先是健全机构，责任到位。成立了由管理处主任任组长，主管工程安全的副主任任副组长的安全生产工作领导小组，明确了水库管理处法人代表为第一责任人，做到了党政一把手亲自抓安全。下属各站所建立了安全领导机构，明确1名专职安全员，并层层签订安全责任状。管理处坚持每季度召开一次安全生产专题会议，各站所每月召开一次职工会，分析安全形势，总结经验，表扬先进。做到大会小会讲安全、领导深入一线抓安全、生产单位落实措施保安全。去年7月6日,正值水库大坝泄洪紧张阶段,值班人员巡查闸门情况时,发现1#闸门工字钢弯曲异常,便立即报告工程技术负责人和有关领导。通过仔细观察,管理处领导确定,这是闸门启闭时支架锈蚀造成,幸亏发现及时。如果晚上再加大泄量,闸门垮塌,后果不堪设想。管理处果断决定:停止1#闸门泄洪,加大2#、3#闸门泄洪量,对1#闸门立即采取除险加固措施。由于工作细心,责任到位,有效避免了一起特大安全事故的发生。

其次是舍得投入，经费拨付到位。水库管理处想法设法保障安全生产所需经费。由于该水库工程战线长，管理范围广，不仅3个电站安全重要，而且灌区68.36公里干渠安全隐患也非常突出，自然灾害频繁出现，垮塌现象经常发生，如果工作稍不到位，就会危及渠道下方人民群众生命财产安全，损失不可估量。为及时消除安全隐患，防患于未然，管理处每年投入资金80万元以上,进行灌区干渠工程除险加固和电站设备检修。今年以来,更换消防设施、工程处险、检修机组设备和举办消防安全现场演练等活动已投入资金48万余元。

第三是制度健全，措施落实到位。为确保安全运行，水库管理处根据岗位的不同特点，制定了不同内容的安全管理制度，如《安全保卫制度》《安全运行制度》《安全巡渠制度》《持证上岗制度》《安全奖罚制度》等，对模范遵守安全制度的集体和个人及时给予表扬，对安全生产有功人员实行奖励，对违章违纪人员坚决予以处罚。每项制度的实施情况，都纳入单位领导和职工岗位考评重要内容，实行同安全奖、绩效工资、岗位津贴“三挂钩”制度。

今年1至6月，管理处共印发安规业务资料400多份，组织上安全知识辅导课20余堂，6月安全月在全处开展“安规业务知识竞赛”活动,同时还举办有100多人参加的消防安全知识讲座和消防安全现场演练。对电站新调进的职工，他们一律严格实行岗前培训，考核不及格的不安排上岗。老职工离岗一年以上的，需培训合格后才能领证上岗。长期考核不合格的职工，则调换工种或下岗待岗。这样，既提高了职工的安全业务水平，又增强了广大职工的安全责任感,真正做到了防微杜渐,警钟长鸣。