湖南银行： 坚持“四个聚焦” 用好“三张清单” 扎实开展未巡先改工作

　　银行党委第一时间传达学习省管企业未巡先改推进会议精神，成立了由银行党委书记任组长的未巡先改工作领导小组，专题研究未巡先改工作方案和台账，将共性问题分解到相关责任单位，明确责任领导，每个问题均有班子成员担任整改主责任人。总行部门、14个市州分行党委按照《未巡先改提示函》要求和《省管企业共性问题清单》，逐一查摆，列出本单位整改台账。坚持将未巡先改作为“一把手工程”，银行党委书记对重要工作亲自部署、重大事项亲自过问、重点环节亲自协调、重要问题亲自督办，牵头认领整改措施数量占比65.74%，各基层党委主要负责同志牵头认领数量占比均不低于60%，充分压实“第一责任人”职责。对照十类共性问题，认真细致地自查自纠，举一反三，全面体检，总行层面排查问题162个，结合实际细化制定整改措施216项，各分行党委排查问题504个，同时将上轮巡视以及2020年以来监管、外部审计发现问题一并纳入未巡先改，推动同类同改，“地毯式”整改。

　　制定《整改认定标准与销号实施细则》，每项整改均须提供佐证资料，严格审查整改落实情况，杜绝虚假整改。银行党委专门听取未巡先改台账整改落实情况，班子成员逐项审核把关台账整改情况，严格按标准整改到位。截至2024年2月末，省委巡视组进驻前，总行已完成整改措施163项，完成率75.46%。通过扎实开展未巡先改，找出并解决一批影响高质量发展的突出问题，达到了以查促改、以改促进的效果，主要表现在“四个更加有力”：落实中央大政方针的行动更加有力。坚持正确政绩观和金融为民初心使命，持续加大对全省重点领域服务覆盖，着力提升与湖南本土经济的融合度。全面从严治党的手段更加有力。将全面从严治党涵盖党的各方面各领域建设，覆盖各级党组织和全体党员干部，持续加强党风廉政建设和反腐败斗争，强化执纪问责，风清气正的良好政治生态不断巩固。推动高质量发展的工作更加有力。加强授权管理和制度建设，“立改废并”制度297项，制度总量下降8.6%，内控体系进一步强化。持续改进工作作风的措施更加有力。大兴调查研究， “四不两直”深入219个基层单位开展调研，研究制定130余条措施，逐一解决问题。优化业务流程603项，发展基础不断夯实。

　　建立未巡先改督导检查工作机制，在银行未巡先改领导小组下设整改督导组，由纪委书记任组长，同步组织开展现场督查，逐个听取党口、财务、保卫等7个重点部门未巡先改情况专题汇报，紧盯问题整改。把未巡先改落实情况列为银行党委巡察监督重点，带动巡视巡察、专项整治、审计检查、监管检查等问题一体整改，确保整改事项提进度、真落实、不走偏、无遗漏。强化“长效改”，修订银行党委巡察工作办法、党委巡察操作规程，出台新一届银行党委巡察工作规划。总行部门以问题为导向，优化对公客户金融服务、个人住房按揭贷款、选拔任用工作实施办法等一系列制度流程，推动形成问题整改的长效机制。

　　根据省委巡视工作统一部署，十二届省委第六轮巡视将湖南银行作为本轮唯一一家“巡视带巡察”省管企业实施单位，通过总结经验做法，进一步促进国企内部巡察工作程序的规范化，有效提升上下联动工作质效。省委巡视办、巡视组指导制定《2024年第一轮党委巡察工作方案》，加强对银行巡察组的指导互动，进驻后安排专人赴现场与巡察组会商，研判把脉，指导核查相关线索，保持深度密切联系，适时给予指导，充分发挥“传帮带”现场示范引领作用。银行党委深刻领会“巡视带巡察”工作的重要意义，全面落实巡视组部署安排，切实增强自觉性，层层压实责任，以上促下，联动贯通。在巡视组指导下，巡察组全面对照其工作标准、工作要求等开展工作，高质量推进巡察工作。

来源：湖南银行巡察办

编审：李　澜、张　栋

编辑：袁　平