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湖南建投六建援塞内加尔竞技摔跤场项目。
红网时刻新闻记者 陈雪骅 通讯员 何力杰 报道
国际风云变幻，行业下行，越发考验中国企业的市场拓展能力。
在过去60余年的时间里，湖南建设投资集团（下称建投集团）持续深耕海外市场，用专业技术和优质服务，打响了“建筑湘军”品牌，赢得了市场的高度肯定和国际声誉。
海外项目遍地开花
作为“建筑湘军”龙头级企业，建投集团的海外征战路，可以追溯到上世纪50年代末。
在国内的一片建设浪潮中，建投集团的触角已经伸向了海外。如建投集团所属湖南路桥，就先后参与了卢旺达、肯尼亚、埃塞俄比亚、菲律宾等20来个国家项目的建设。
其中实施的刚果（布）国家1号公路先后斩获2018-2019年度国家优质工程奖、2020年中国建设工程鲁班奖（境外工程），承建的菲律宾CLLEX项目和贝宁市政一期LOT1A项目均囊括湖南省优质工程奖和湖南省建设工程芙蓉奖等。2021年，湖南路桥进一步优化海外布局，整合设立了海外四大区域管理中心，经营联动辐射周边30多个国家。
菲律宾卡马拉尼甘斜拉桥。
建投集团所属湖南六建也较早开拓海外业务，除了援建过也门、布基拉法索等项目，还独立承建过利比里亚、沙特阿拉伯等国家重点工程。
2016年6月，在国家“一带一路”倡议号召下，湖南六建海外公司成立，持续深耕西非、东南非、东南亚等市场，目前已设立塞内加尔分公司、塞舌尔分公司、马尔代夫分公司、科特迪瓦分公司、柬埔寨分公司等5个境外分子机构。
湖南六建曾获得首个境外鲁班奖和钢结构金奖，即非洲首座现代化摔跤场—援塞内加尔竞技摔跤场项目。该项目总建筑面积1.8万㎡，工程规模宏大、设计新颖、造型复杂，长达206.9米的主拱如一缕“金腰带”横跨在摔跤场上方。从2016年4月7日开工，短短两年时间便建成了场馆，向塞内加尔及全世界传播了“中国理念、中国制造、中国速度、中国文化”。
1980年，建投集团旗下湖南安装就通过承接也门萨拉纺织印染厂项目迈出“走出去”步伐，积极参与国际工程建设。2012年，湖南安装正式组建海外工程公司，开始以更加积极稳健的姿态拓展海外市场。2013年，海外工程公司首次打开蒙古国建筑市场，承接该国首都乌兰巴托第三电厂EPC总承包项目，合同金额3500万美元，成为独立开拓海外市场的里程碑。
湖南安装公司承建的蒙古国额尔登特电厂项目。
建投集团所属中湘海外公司在亚洲、非洲、大洋洲和美洲等区域深耕多年，业务遍及全球30多个国家和地区。
作为湖南省建筑业“走出去”战略合作联盟理事长单位和省对外经济合作企业协会会长单位，中湘海外公司发挥“联盟”“协会”的桥梁纽带作用，积极整合驻湘央企、省属国企、民营企业等多方力量，推动湖南省建筑业产业、装备、技术等全方位输出。
中湘海外公司党委副书记、副董事长、总经理李振来介绍，针对外经行业细分市场和重点领域，公司还于2023年先后发起成立能源国际合作联盟、矿业国际合作联盟，今年正筹建农业国际合作联盟，由建筑业向能源、矿业、农业等领域纵向延伸，推动上下游企业在建筑业全产业链服务领域实现发展突破。
安营扎寨打硬仗
湖南建投集团在海外的工程项目大致可分三类：自主经营，与兄弟单位合作，与央企合作做部分分包。
建投集团所属湖南省第二工程公司曾在东南亚、非洲、北美洲近10个国家和地区承接实施项目，啃下了不少“硬骨头”。
如援建多米尼克医院维修扩建项目，原计划工期18个月，自2016年2月开始建设，实际前后历时达6年半，到2022年8月才正式移交。原来，施工期间，项目组先后克服登革热疫情、超强飓风“玛利亚”（相当于18级台风）袭击和疫情等诸多困难，创造了迎战飓风的“零伤亡”、施工期间的“零工伤”等显著业绩，也因而拉长了战线。疫情期间，项目员工甚至3年没有回国。
该项目建成后，为表达对中国人民的感谢，多米尼克政府特意将医院改名为“中多友谊医院”，多米尼克总理斯凯里特盛赞其为中国赠送给多米尼克的珍贵礼物，在2022年11月3日多米尼克国家独立日庆典上，多米尼克政府授予建投集团国家杰出贡献荣誉勋章。
“建筑湘军”在海外安营扎寨打硬仗的事例还有很多。
湖南建投集团海外员工在项目前线。
中湘海外公司派往坦桑尼亚32KM道路项目现场的谭霖，从2005到2022年，从坦桑尼亚、斯里兰卡到加纳，他在境外一线扎根17年，先后担任翻译、施工员、实验室负责人、商务经理、国别公司负责人，持续在海外打拼。
2020年初，疫情突如其来，正在国内休年假的谭霖第一时间发动境外机构和项目部，利用境外机构及合作伙伴的各方资源，积极联系境外供货商，采购了一批防疫物资运往国内，支援防疫工作。作为加纳公司负责人，在完成对国内防疫物资的运输和捐赠后，谭霖想到还有30余名同事坚守在境外一线，立即放弃了后面的年假，再一次离开家人前往加纳项目一线，并坚守到最后。
在境外，谭霖带领大家坚定信念、相互鼓励，在医疗资源极度紧缺下抱团取暖，实现了项目员工零感染，但后来他自己却感染了。在加纳当地医院隔离期间，因为医疗条件的落后，他的感染情况一度加剧，体重暴瘦30斤，从2020年12月底一直到次年2月中旬才康复。当国内防疫物资得到缓解后，他又积极克服国际时差、物流困难、清关繁琐、捐赠协调等众多难题，完成了对加纳卫生部的抗疫爱心捐赠，帮助缓解了当地抗疫物资极其匮乏的压力。
湖南安装海外建设者们立足本职岗位，坚守异国他乡，在艰苦的条件下施工作业，在复杂的环境中攻坚克难，充分彰显敢打敢拼的“湘安铁军”精神，以实干实绩促进当地经济社会发展，赢得国际市场认可。
其中，加纳北部省电网一、二期项目建设历时9年，项目部全力克服语言差异、食物匮乏、交通不便、缺水缺电、疾病肆虐等问题，逢水架桥、遇山开路，结束了加纳东部省、北部省及沃尔特省771个村庄不通电的历史，范围覆盖近半个加纳，在为当地居民送去光明的同时，也为当地带来了更多的就业机会，促进了中加两国人民友谊。
加纳东部省、沃尔特省及北部省电网项目验收。
创新合作模式
因历史和经济发展原因，大部分“一带一路”国家的民生改善深受落后的路、水、电、通讯情况困扰。因此，湖南建投集团有针对性地在一些国家推出一批重大民生项目。
例如在加纳，2012至2021年实施了电网架设项目，给加纳北部省、东部省、沃尔特省地区772个村庄的8.8万户居民送去了光明。
在刚果（布），2016年集团承建的刚果（布）国家一号公路项目宣告正式通车，这条经济大动脉的打通，极大提升了刚果（布）陆路运输水平，新路修通后每天通行车辆提升40倍。
在阿曼，2020年实施阿尔萨奇亚输水系统升级改造项目，该项目建成后极大缓解了阿曼国民生活供水不足问题，成为惠及千万家庭的民生工程。
在完成工程项目的同时，建投集团也为改善当地就业、培养专业人才提供坚实支撑。如在援塞内加尔竞技摔跤场项目实施期间，就为当地提供了约4000个就业岗位，培养了当地电工、电焊工、木工等逾1000名技术工人。
建投集团还根据海外实际情况，积极响应“打造内陆地区开放高地”的部署，利用自身优势，加快与“一带一路”共建国家发展全方位、多层次的经贸合作。
作为湖南中非经贸合作促进研究会常务副会长单位，集团积极整合研究会成员单位如湖南商会企业、湖南省属国企、地方民企的力量，围绕湖南省对非经贸5个重点国别、7个跟踪国别，共同打造对非经贸合作的“建投+”模式，搭建湘非经贸长期合作机制。
建投集团国际合作部部长周杨介绍，为了有效应对部分国别市场外债高企、外汇短缺及国家金融支持政策调整的变化，建投集团顺应东道国发展实际和现实需求，创造性地提出并推动“工贸联动”发展，通过“以贸促工”来实现工程款回收和提升工程份额，通过“以工带贸”来提升贸易质量和助力境外机构良性发展。
如建投集团正在承建的科特迪瓦农产品加工厂项目，按照“资源换项目”“工程换产品”的思路，分别在科特迪瓦和湖南建立农产品初、精加工厂，合规解决农产品销售款和工程建设款的问题，实现了“产业投资、工程建设、产品贸易”三个环节的闭合。
阿曼阿尔萨奇亚输水系统升级项目。
目前，建投集团在蒙古国、泰国、塔吉克斯坦均有类似项目实施，在产工贸融合发展方面积累了丰富的实践经验。
从全国范围看，建投集团是中国援外工程建设为数不多的地方品牌之一（大部分是央企），布局海外60年来，在全球充分展示了湖南力量，也为“中国建造”树立了良好的对外合作交流品牌形象。
为适应全球市场和自身发展的需要，建投集团还非常注重专业人才和综合管理人才的培养，其海外管理说“集团新进的大学生基本上都要出去冲浪，要吃‘洋面包’”。
湖南建投集团党委委员、副总经理陈浩表示，60年来，海外市场在不断变化，建投集团也经历了四个转变，即从过去“出海”到“海陆并重”的转变；从单一工程向“工贸联动”转变，由过去简单输出劳务和管理向输出资金、技术、模式等多要素转变，此外，建投集团也为湖南的先进制造业向国外转移赋能，不断拓展产业发展空间。
随着全球经济一体化趋势下产业链的不断融合发展，随着中国企业不断参与全球市场竞争，以湖南建投集团为代表的“建筑湘军”，通过属地化运营、高质量发展战略实施等多方面努力，持续推动中国标准“走出去”，企业的国际化水平和竞争力都在水涨船高。
可以预见，经过60余年的海外接力拼搏，“建筑湘军”的品牌影响力将会越来越强，将持续成为推动中外经济、文化交流的一股中坚力量。
