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林业与植物提取都是由来已久的行业，前者面向山林与虫害，后者则从天然植物中分离有效成分。然而长期以来，护林靠人巡山，植物提取靠粗加工，行业发展一度陷入瓶颈。
在长沙，两家专精特新“小巨人”企业正走出新路径。
湖南林科达农林技术服务有限公司（简称“林科达”）给林业装上了“智慧大脑”。长沙市惠瑞生物科技有限公司（简称“惠瑞生物”）则把大健康原料生意做到了全世界。
一家扎根山林，一家铺路海外。路径不同，指向却一致——把传统产业里的生态价值，做成实打实的绿色生意。
给林业装上“智慧大脑”：
林科达以科技守护绿水青山
在湖南这片林业大省的热土上，一家企业正用科技重新定义“守山护林”。
林科达是全国唯一同时拥有“专精特新‘小巨人’企业”和“国家林业重点龙头企业”双荣誉的林业科技企业。依托深厚的科研背景与长期的实践积累，企业构建了一套以“精准感知、绿色防控、智能决策”为核心的现代化林业管控体系，将卫星遥感、无人机、物联网与人工智能技术深度融合，为林业防护装上了一颗“智慧大脑”。
林业有害生物被称为“不冒烟的森林火灾”，全国年均发生面积超1.6亿亩。这道防线上的第一道难题，是发现——等人工巡山看到病树时，树木病虫疫情往往早已蔓延；第二道难题，是防控——如大面积使用化学农药，可能会伤及整片林区生态。
“林业是个慢赛道，但技术不能慢。”林科达集团董事长伍南说，他和团队所做的，是把监测、治理、防控串成一个闭环。
如何解决发现难题？公司先从监测破题。林科达构建了“天空地”一体化监测网络：卫星遥感从大范围看全局情况，无人机巡航抓拍重点区域，地面物联网传感器持续盯防。这三类设备采集的数据，会统一由AI识别算法进行技术分析，分析松材线虫病枯死的树木和害虫危害情况，并标出具体位置。目前，这套监测体系的预报准确率稳定在90%以上。
如何解决防控难题？与传统方法不同的是，公司调整思路，从生物角度来破局。如为了切断松材线虫传播链条，公司培养花绒寄甲，因为花绒寄甲专门寄生天牛幼虫，只需一小罐的数量即可守护一亩松林。在林科达运营的南方天敌繁育与应用工程技术研究中心里，建立了花绒寄甲、赤眼蜂、肿腿蜂等21种天敌昆虫的工程化繁育技术体系，每年推广面积超10万公顷，减用农药超20吨。
林科达的工作人员正在进行研发工作。均为企业供图
防控的最后一环，是精准执行。林科达自主研发了多款林业专用无人机配套载荷，适配天敌抛投、药剂喷洒等场景；无人值守机场与集群控制系统，让无人机在偏远林区也能自主起降、按航线巡飞，锁定目标区域定点投放，变大面积喷洒药剂变为精准清除。
湖南张家界、江西庐山、安徽黄山……这套技术体系在多个国家级重点生态区的攻坚战中得到了验证。
从2018年全国第一个绿色防控试点项目起，林科达用五年时间将这一模式复制推广至全国重点林区，覆盖有害生物防控、野生动植物保护、生态修复等核心业务场景，服务网络覆盖14省52个地区，案例库积累超800个成功项目。
林科达的无人机AI智能管控平台。
林科达的成长，深植于本地土壤。湖南是林业大省，提供了丰富的技术考题；作为全国首个全域低空空域管理改革试点省份，又为林业无人机的大规模应用提供了政策便利。用伍南的话说，湖南是“练兵场”，全国是“大舞台”。
“耐得住寂寞，才守得住青山。”伍南用三句话概括企业的底色——“慢工出细活，敢啃硬骨头，扎根守寂寞。”而他对林科达的定义更为凝练：“以科技丈量绿水青山，以实干兑现生态价值。”
从植提到合成生物学：
惠瑞生物的跨越之路
在惠瑞生物的实验室里，柑橘果经提取纯化可制得橙皮甙，发酵罐中专用菌种则高效产出辅酶Q10与白藜芦醇。植物提取、有机合成、合成生物学三大板块接力跨越，让这家专精特新重点“小巨人”企业在湖南独树一帜。
惠瑞生物。
二十年前，董事长袁智以8000元在长沙起步。创业之初，团队三人挤在亲戚家三平方米的阳台上，六个月未有分文进账。“湖南中药材资源丰富，海外需求大，把中间的路走通就能活下来。”袁智说。他们不拼价格，专做海外高标准订单，这成为惠瑞生物最深的“护城河”。
从天然植物提取物贸易起步，惠瑞生物逐步将版图拓展至有机合成与合成生物学。2020年起，公司全面启动产业化升级，持续加码研发与产能建设；2023年以来，年度研发投入均突破2000万元，核心科研成果相继落地，奠定了其行业领先地位。
让惠瑞生物在贸易阶段站稳脚跟的，是一步前瞻布局：把仓库建到客户家门口。2013年，公司在美国设立首个海外仓；2017年，又在荷兰落地欧洲仓。投入大、风险高，但换来的是当天下单、次日达的交付优势。这一决策的起点是一次海外考察——那次考察让袁智意识到，出海不能止于“隔洋贸易”，更要走向“本地服务”。
海外贸易让惠瑞生物活了下来，但传统植物提取品质不稳、成本难降的瓶颈日益显现。合成生物学成为新的突破口——通过培育专用菌种，建设细胞工厂，在发酵罐中高效生产目标成分，成本大幅降低，品质更稳定可控。“低端内卷没有出路，技术创新才是唯一出路。”袁智说。如今，公司每年销售额的5%投入研发，研发人员占比近40%。
惠瑞生物工作人员在开展研发工作。
目前，惠瑞生物旗下已形成清晰协同的产业矩阵：湖南惠欣特生物科技聚焦高附加值活性成分，面向全球植物药、保健食品及化妆品市场，致力打造多个过亿级单品；湖南佳信佰生物技术专注保健食品与营养品生产，贯通原料到终端的完整链条；湖南惠欣药业则承载未来增长引擎，高端特色原料药的合成生物学绿色智造基地正在加快建设。三大业务线梯次推进，共同支撑惠瑞生物从植提先锋向合成生物学领航者的跨越。
2026年底，总投资5亿元的常德津市智造基地将试生产，集团年销售额有望冲击10亿元。但袁智更看重的，是“大健康原料湘军”这块招牌——惠瑞生物出口额已占全省同类产品五分之一，他计划联合省内同行，打造国际化供应链平台，共同提升产业影响力。
袁智说：“做实业没有捷径。认准一个方向，时间终会给您回报。”
林科达把森林的健康变成了可测量的数据，惠瑞生物把植物提取精华卖向了全球。两条路，指向同一个事实：老行业的价值重构，靠的不是资源，而是技术。
湖南不缺资源。林业大省的身份，为林科达提供了深耕的场景；中药材产地的基础，成了惠瑞生物最厚的家底。但资源不会自动转化为竞争力。两家企业用十余年时间证明，真正的壁垒来自对传统领域的持续深耕和技术突破。这恰是专精特新“小巨人”企业的共同特质：不拼规模，而是在细分赛道里潜心钻研、深耕细作。
把根扎深，时间自会为“小巨人”给出答案。
来源：长沙市工业和信息化局
