从严从实科学“选”，以制度优化队伍结构。一是严密程序“考”。制定《北湖区社区工作者管理办法》，全面推行“逢进必考”。社区员额出现空缺时由区委社会工作部联合有关部门制定招聘方案，实行对外公开招考。今年首次按照男女比例1：1面向社会公开招考20名社区工作者。二是严格标准“备”。聚焦明年社区“两委”换届，指导街道对社区干部队伍年龄、学历、特长进行全面分析研判，严格按照“十不选”、“八严禁”要求，储备了148名政治可靠、能力过硬的社区党组织书记后备人选。三是严肃纪律“聘”。规范临聘政策，从严控制临聘数量。今年对未经审批的9名社区临聘人员进行了清理，将因历史遗留问题未纳入员额管理且符合条件的23名网格员公开招聘为社区工作者。

常学常新精准“育”，以培训提高综合素质。一是课堂点对点教。开设党组织书记精英培训班，动态培育20名能说会做、视野开阔、善于治理的优秀社区党组织书记；开设社区干部骨干班，分类别对社区党组织副书记、副主任、小区党支部书记等开展专业化培训；邀请湘南学院等高校教授为社区工作者授课，促使160名同志考取社会工作师职业证。二是导师手把手带。建立帮带制度，由街道党政领导班子成员、社区党组织书记等作为帮带导师，通过专题培训、跟班学习、现场教学等方式，不断提高其适岗能力。今年新招聘的20名同志通过导师帮带，迅速进入角色，成为了社区中坚力量，该做法得到《中国社区报》宣传推介。三是一线实打实练。全面推行“全岗通”，让社区工作者在矛盾纠纷调处、业委会组建、老旧小区改造等急难险重任务中经风雨、见世面、长才干。加强社区工作者减负后的管理，让其工作在网格、服务在网格、解决问题在网格，与居民的“双向辨识度”显著提高。

有序有力统筹“管”，以规范促进严管厚爱。一是坚持凡动必审的总原则。全面实施“凡动必审”，严格执行社区居委会成员在一届任期内不得调整到其他社区工作，其他社区工作者在现社区连续工作不得少于3年的要求。目前已否决社区干部调整6人次，暂缓了1名社区副主任人选的提拔任用。二是拓宽全区统筹的大视野。针对少数社区党组织书记选不出、选不优、选不准的情况，通过全区统筹的方式跨街道进行选优配强，实现了优中选优。如将五岭阁社区主任跨街道调整到联福社区任书记后，打造了“湘核文化联福万家”的基层治理品牌。三是建立绩效考核的硬抓手。制定《北湖区社区工作者绩效考核指导意见》，将考核结果作为调整岗位等级、续聘解聘、奖励惩戒的重要依据，对考核优秀的社区工作者给予奖励，并在职级晋升、公务员比选、事业编制考核中给予优先考虑和加分。对存在负面清单情形的，予以解除劳动合同，并按程序免去“两委”职务。

高质高效务实“用”，以汗水彰显北湖担当。一是让干有奔头。设立“三岗十三级”薪酬晋升机制，健全社区工作者职业发展体系。先后有10名社区干部定向考录为公务员、6名社区党组织书记比选为街道副职、7名社区党组织书记考核招聘为街道事业编，社区工作者的岗位吸引力不断增强。二是让干有甜头。社区运转经费由50万元提高到60万元，对取得初级、中级、高级社会工作师证书的社区工作者每月发放100、200、300元职业津贴，人均月工资提高了330元。为每个社区预算15万元惠民项目资金，让社区有钱办事、有底气做事。三是让干有劲头。创新实施“书记领航工程”，以奖代投方式每年打造一批党建引领基层治理示范点，成功培育了“暖心小巷”“一米阳光”“郴江胡同”等29个说得出口、拿得出手的党建引领基层治理品牌。