“敢”在湖南大家谈（二）

“敢”在湖南大家谈（一）

编者按：2022年12月6日，中共中央政治局召开会议，强调要“激发全社会干事创业活力，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”。“敢”字蕴含的精神品质，同样彰显于党的二十大精神之中。党的二十大报告中，“奋斗”“斗争”多次提及。

对于“敢”，张庆伟书记要求赓续湖湘精神，永葆“闯”的精神、“创”的劲头，“干”的作风，在解放思想中闯出新路子，在真抓实干中闯出新天地。

对于“敢”，毛伟明省长在政府工作报告中提出实现五年奋斗目标，必须干在当下、抓好今年。

“敢”的实质是什么？如何激发全社会干事创业的活力？“敢”的时代号召，在代表委员中引发强烈共鸣。红网时刻新闻推出的《“敢”在湖南大家谈》第一期报道，引起代表委员的积极参与和舆论广泛的同频共振。今天，我们继续推出大家谈第二期。

人物：省政协委员、湖南顶立科技有限公司董事长、首席科学家、俄罗斯自然科学院外籍院士戴煜教授

关键词：不敢冒险才是企业最大的危险

“你们顶立科技敢不敢干？”

“敢！”2018年仲夏，面对中船重工某研究所的邀约，戴煜没有任何犹豫。

为证“敢”的决心，他又接着说，“企业自己先出钱干起来，干好了，你们再来验收！”

那是参与全国第一艘万米级全海深载人潜水器“奋斗者”号载人舱核心构件建造的邀约，当时摆在戴煜面前的是，130毫米大厚度钛合金电子束焊接，一个世界级技术难题。

这个“敢”，有戴煜作为企业家报国的一腔热血，也有他作为科研工作者的敢于攀登。

为了攻克这个难点，戴煜组织一支精干的队伍，通过技术攻关，多次试验。最终，只用了10个多月，成功研制出真空电子束焊接工艺及专用焊接装置系统。

载人舱焊后各项技术指标满足甚至超过设计要求，确保了舱体“严丝合缝”，万米深潜“牢不可破”。

戴煜说，在顶立科技，像这样关于“敢”的故事，还有很多。湖南人“敢为人先”，戴煜从创办顶立科技开始，这家企业就被植入了“敢”的基因。

现实中，我们企业专注特种热工装备、特种材料的细分领域，专业制造“国外进不来，大企业不愿做，专业研究机构产业化做不好，普通小企业做不了”国家急需的特种产品。

戴煜说，他十分喜欢苏轼的《定风波》——竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？别人愿意尝试的领域，他偏爱冒险。

在这种冒险精神的育养下，湖南省首条金属3D打印全产业链生产线、填补国内先进材料缺口的高纯碳粉的国产化及批量化生产工艺均在顶立科技应运而生，企业也从跟跑、共跑，到行业领跑，企业智造，助大国重器“上天入海”。

“冒险是企业的机会，是企业家的天性，不敢去冒险尝试新事物、接受新挑战，这对公司来说才是真正的危险”。戴煜表示，接下来，将继续围绕国家重大专项和湖南省第三代半导体产业链需求，重点攻关关键核心技术难点。成为特种装备、特种材料领域的“隐形冠军”。

人物：省人大代表、九子集团董事长张涛

关键词：让人匪夷所思的“大冒险”

股东要退出，作为集团财务总监的老婆极力反对，还扬言即便支付200万的违约金也行。

原来，2022年6月，省人大代表、九子集团董事长张涛决定斥资1个多亿，对面积达3.5万平米的常德芙蓉大酒店进行二次“开发”。

“你脑袋是被门夹了吧！这不是一笔小钱，如果决策失误，就会一夜回到解放前。”对于张涛的这次大冒险，他老婆极力反对，还把集团财务章藏了起来。

从事餐饮、酒店行业20余年，张涛的事业版图涉及长沙、常德、广州等多地。事业版图愈发宏大，意味着风险挑战越多。

面对质疑，倔强的张涛很冷静。虽然近三年，受新冠疫情影响，餐饮、住宿等服务业业绩直线下滑，但在张涛看来，疫情迟早会放开，美好生活必会重启，这样的大冒险看似激进，实则是超前谋划。

“疫情未放开前，收购的成本肯定是最低的。”说起自己的规划，张涛信心满满。基于多年的行业观察与思考，在他看来，常德芙蓉大酒店之所以没成功，主要是定位和决策的失误。

首先酒店品牌不够响亮，同时酒店不能自营餐饮、足浴等服务，应引进如洲际、希尔顿等高端品牌，继而吸引徐记海鲜等知名度高的企业入驻。

“这是双赢，因为品牌之间能相互赋能。”张涛表示，知名品牌的入驻能为酒店带来客流，入住的多了，能反哺餐饮等行业，引进知名品牌也能让投资降为六千多万。

凭着超前的理念，用心的谋划和独特的经营方式，经过一个多月的细心工作，张涛最终说服股东和老婆，成功拿下了常德芙蓉大酒店经营权。

1月8日起，我国正式对新冠病毒感染实施“乙类乙管”。餐饮、住宿等消费将临来一波可预期的爆发。

“目前，酒店装修方案已定，年后即将入场施工，相关知名品牌的入驻，年后也将进行洽谈。”张涛说。

人物：省人大代表、娄底市安地亚斯电子陶瓷有限公司董事长康丁华

关键词：敢从“0”到“1”，才能拥有“N”

省人大代表康丁华从电子陶瓷跨界到新能源行业，颇有“我命由我不由天”的戏剧性。

2004年，康丁华创立娄底市安地亚斯电子陶瓷有限公司，进军精密陶瓷界。当时市场上的电子陶瓷大多数以氧化铝结构陶瓷为主，技术含量低、门槛低，恶性竞争大，这不是他想要的发展。

近年来，随着新能源企业的井喷发展，比亚迪在国内寻找更可靠的动力锂电池的陶瓷密封方案。

命运的橄榄枝突然就递到了康丁华的手中。“当时是既惊喜又心慌。喜的是可以搭上新能源发展顺风车，慌的是，全球没有参考的标准，这得从零开始。”康丁华说。

但转型新赛道的机会太难得了，康丁华不想放弃。他迅速组建30人的研发团队，酝酿转型。

“科技攻关要摒弃幻想，靠自己。”康丁华说，从接到比亚迪的合作意向开始，安地亚斯在原材料选择、成型方式、烧结工艺、金属化等方面，反复开发陶瓷材质及镀层技术，以满足锂电池封装连接的应用需求。

2000个昼夜，成千上百次研发测试，多轮大规模应用测试，2012年，安地亚斯研发的新型动力电池密封连接器终于正式面世，后又相继开发出高压直流继电器陶瓷、新能源直流熔断器陶瓷、直流功率电阻、传感器陶瓷、航空航天陶瓷接插件等具有核心竞争力的产品。

康丁华说，材料类是一个比较复杂的系统，需要坚强的团队毅力和材料人的奉献精神。因为做一百次实验，不一定有一次的成功，只能在实验失败中找到相对好的结果，再进行优化拼接实验，在这个过程中还需要市场不断验证、改善，再验证，“这种坚守，回报也一定很多。”

这场硬仗，让安地亚斯名声大振，迅速成为比亚迪汽车相关零部件的核心供应商。

“敢于从‘0’到‘1’，才能拥有‘N’。”一路走来，康丁华并没有满足现状，他表示，未来五年，公司还会加大研发创新，建设绿色工厂，引入上下游集聚娄底，为打造国内新能源高压直流陶瓷部件的产业基地贡献更多智慧与力量。

人物：省人大代表，辰州矿业有限责任公司党委书记、董事长李中平

关键词：国企改革不当“小脚女人”，不走小碎步

“国企改革步入深水区，进入啃硬骨头阶段，往下走的每一步都得‘敢’，不破不立，破而后立。”省人大代表、辰州矿业董事长李中平说，怎样在国企改革中让干部能上能下、薪酬能升能降，员工能进能出，需要改革者有敢于担当的精神，有改革再出发的“空杯”心态。

李中平完整经历了国企工厂制到公司制的改革。

他回忆，当时的改革敢于打破干部的“铁交椅”，刹住了人浮于事的现象，“一线紧、二线松、三线肿”的窘境得到缓解，一大批国有企业在改革中获得新生，迅速成长。辰州矿业这个老旧矿山就是其中之一，从2000年改制到2007年上市，干成了别人想都不敢想的事。

“但现在感觉很多国企的改革有点止步不前，一个重要表现是，程序性的东西看上去都对，但企业就是没效益、不挣钱。”李中平认为，国企改革，最重要的是“人”的改革。企业除了提高生产资源利用率，最重要的是提高人力资源利用率。

李中平回忆，2020年初疫情突如其来时，辰州矿业一季度亏损了3000万元。为了扭转不利局面，李中平通过深入井下调研和算账，提出了“551”（自产产量增长5％，成本费用节约5％，技术经济指标提升1%）的全年发展目标。

一季度亏了这么多，还能实现“551”吗？为了鼓舞全体员工的信心，激发大家的斗志，李中平掰着手指和员工算细账，最终算出每个采场只要多生产一吨矿就能实现目标。

多产一吨矿，说简单也简单，说难也难，关键在于干部作风要实、员工要肯干，敢于向形式主义官僚主义亮剑。

辰州矿业趁机推出战疫情、抓生产、保目标劳动竞赛。竞赛中，辰州矿业党员主动上，带头作表率。员工向党员看齐，还要和党员比一比。为了多出好矿，大家手工分拣块矿，用扫帚清扫采场回收粉末矿；为了多出矿，有的员工每天自带干粮在采场就地解决，以省下吃班中餐往返的时间；为了节约成本，开展物资回收竞赛，能回收不用新，能修复不领新。

在你超我赶的劳动竞赛中，辰州人的潜能得到巨大释放。2020年第二季度辰州矿业便实现扭亏为盈。2020 年，公司提前一个月高标准完成全年目标任务，利润总额同比增长 51%。

李中平说，辰州矿业打算在2023年的改革发展中，“敢”字当头，不当“小脚女人”，不走迈不开的小碎步，而是迈大步挑大梁。工作主线是“突破·实干”，以突破赢未来，用实干创辉煌。

“在改革开放初期，‘一家老小向前冲’的火热场景遍布各行业各领域。”李中平表示，那时大家浑身是胆，敢想敢干敢拼。现在我们要把那种状态找回来，作为国企人，要改变“守摊子”“保帽子”的思维定式，作为国企干部更要先干一步、多想一层。

人物：省人大代表，湖南乾坤生物科技有限公司董事长、天门郡品牌创始人刘超

关键词：敢于坚持，在“危”中觅“机”

“最困难的时候，员工的年终奖，都是我用打借条的方式发给员工，隔年补齐的。”省人大代表刘超的另一个身份，是湖南乾坤生物科技有限公司董事长、天门郡品牌创始人。

早年间，刘超在不同行业里的摸爬滚打，有了一定的经济积累。本可以稳打稳扎，继续在城市发展，但他看到闭塞、落后的家乡后，2017年，毅然选择了重返农村，一头扎进莓茶产业中。

刘超说：“对我来说，我的根在农村，自己能够‘创有所成’，是因为组织的培养、乡亲们的帮助。现在自己的生活越来越好了，也想带领乡亲们一同致富。”

回到家乡后，经过与多家科研单位开展产学研技术合作，不断研发新品，返乡当年，刘超创立了天门郡莓茶品牌。

企业原本蒸蒸日上，眼看带着乡亲们致富的目标越来越近，一场疫情却让刘超和他的事业陷入了巨大的危机。

2020年，受疫情影响，整体旅游市场不景气，再加上园区厂房建设、品牌宣传等投资，导致公司资金链紧张，甚至有断裂的风险。

“那时，一天24小时，甚至做梦时，我都在想莓茶产业发展问题。”面对困难，刘超并未退缩，这一年，他四处奔波，和员工积极沟通，与政府、担保公司反复对接，不断挖掘莓茶内在潜能，创新研发新品，改善生产方式……

虽然很难，但是刘超没有放弃，他坚信自己坚持的目标是正确的。2020年，刘超带领研发团队，开始在“危”中觅“机”。

“因为莓茶呈龙须状，茶叶与茶叶之间是紧密相连的，为了避免疫情期间，用手重复抓茶，造成二次污染，于是在2020年底推出了杯中茶，一种底部带有莓茶的纸杯。”刘超回忆，这款产品一经推出，很快就得到了消费者的认可，成为了机关、企业招待和会议的指定用茶，当年就卖了100万杯，不仅为企业增加了收入，也极大地鼓舞了他心中的梦想。

“选择了就要不断尝试，锚定目标，坚定地走下去。做企业，助力乡村振兴，都是我的梦想，二者可以兼得，在这条道路上，我没有理由退缩。”刘超说。

人物：省人大代表、湖南德诺健康产业有限公司创始人蒋亦轩

关键词：反其道而行，闯出助力家乡新路子

看中永州是粤港澳大湾区菜篮子，水果、蔬菜产量大，很多人跑到这里来做农产品加工。“90后”永州人蒋亦轩把罗汉果提取物、迷迭香提取物加工厂落在原本种植面积很小的零陵区，通过先做市场，再抓生产，金融支持的新“订单农业”，用第二产业带动第一产业发展，助力农民增收、企业增效、政府增税。

天然提取物市场销路很好，德诺公司的产品主要销往欧美等国大型食品及饮料公司，目前年产值4亿元人民币左右。公司生产的罗汉果提取物是一种甜味剂，年销售额7500万元，前景不错，一款国际知名品牌0糖饮料就使用它来替代糖。

虽然土地资源丰富，土壤条件合适，但零陵区老百姓不愿意种罗汉果。以前有外省老板让大家种，他们收干罗汉果做中药材，结果农户们辛辛苦苦种出来后，老板又不收了，手里的货卖不出去，老百姓吃了亏，怕了。

使劲鼓励大家种，种植面积还是很小。提取物订单稳定增长，蒋亦轩要扩大产能。

“苦口婆心劝肯定不是办法，老百姓不投资风险，要看得见的钱。”蒋亦轩与零陵区政府商量，提出跟区政府合作，在区里几个乡镇推广罗汉果种植，按照“先建后补、以奖代补”的模式，一起给种罗汉果的老百姓补贴。一亩地补400元，公司还补贴一半种苗。区里研究后很快积极回应，并开通了绿色通道，一个月就出台了相关政策。

零陵区政府和德诺公司分别出资与湖南省农业信贷担保有限公司永州分公司成立风险担保资金，给农户提供贷款担保支持。农民用贷款支付前期种植成本，利息由公司来还。在收获期到来之前，公司就支付一半的货款，让老百姓吃安心丸，自己也提前锁定原材料。收到罗汉果后，支付剩余货款和之前约好的补贴金。

不怕种，不愁卖，今年，公司需要的罗汉果等农作物已经稳稳地种在了地里，总面积增加到了5000亩。

算算账，罗汉果的种植期只有6个月，老百姓不需要支出太大的金钱成本，每年每户可增收8-10万元。

蒋亦轩的公司有了稳定的原材料来源，增加了流动资金，企业效益更好。

对当地政府来说，原本永州农业种植大多都是停留在农产品直接销售或粗加工阶段，未涉及下游的精深加工，附加值不高，产业链协同效应不明显，虽生产总值逐年增长，但导致二产的税收未能留在当地。德诺公司是精深加工，提高了农产品附加值，到2025年，预计每年可以新增利税7000万元，还打通了产业链。

老百姓手里的钱多起来后，还会拉动消费，促进服务业发展。

一举多得。

蒋亦轩大学毕业之后白手起家，从2012年70平方米的民房起步，迅速成长为如今在国内外拥有12家分子公司以及万亩GAP种植基地的国家高新技术企业。人人都说他是个“冒险家”。

“是好政策和好环境给了年轻人敢想敢创的舞台。”蒋亦轩说。

人物：省人大代表、金杯电工股份有限公司党委书记、副总裁，湖南省电线电缆行业协会会长谢良琼

关键词：触动利益比触动灵魂还难但决心是坚定的

“这些变革，不可避免会带来部门、机构的整合裁减，动了别的位子、帽子、票子，不被理解、遇到阻力是常有的事，有时候还真是‘触动利益比触动灵魂还难’。”谢良琼说，尽管如此，公司变革的决心是坚定的，因为只有敢于求变、主动求变，才能应对市场更多的不确定性。

谢良琼是省人大代表、金杯电工股份有限公司的党委书记、副总裁。

近年来，经济放缓，国际形势错综复杂，叠加新冠疫情影响，企业发展所面对的内外部环境正在经历深刻变化。党的二十大提出要把发展经济的着力点放在实体经济上，加快制造强国，湖南正在全面推进先进制造业的发展，打造国家重要先进制造业高地。

对于金杯电工来说，同样面临阵痛和不少困难，怎么办？

“既是挑战，也有机遇。”谢良琼说，企业的决策层没有被困难吓住，而是酝酿了一局让企业脱胎换骨的大棋。

“向内敢于自我变革，向外敢于抢抓机遇。”在谢良琼看来，一家企业健康发展离不开一个“敢”字，企业唯有主动去变革、去调整，主动拥抱国家战略才能赢得发展的主动权。

在内部变革层面，金杯电工围绕“质量、效率、效益”，大刀阔斧开展组织变革、管理变革和营销变革，通过变革减少管理层级，提升决策效率，进行部门重组，破除部门沟通壁垒，压缩干部编制，降低沟通成本。营销变革则更为彻底，围绕更快更好服务与响应市场，从营销模式调整到管理流程再造，再匹配相应的支撑资源，一改过去很多企业依托营销人员单打独斗的老套路，变为强质量、抓服务、树口碑，整合公司资源，用最好的产品和服务去赢得市场。

“这些变革，不可避免会带来部门、机构的整合裁减，以及部分人员位置、收入的变化，阻力不小。”谢良琼说，尽管如此，公司变革的决心从未动摇，令人欣慰的是，这些变革已经初见成效，2022年公司面对市场下滑的困难局面，迎难而上，实现了逆势增长，在全省民营企业百强榜进位到第18位。

在向外拓展突破层面，金杯电工也是“敢”字当先，围绕行业金杯、百年金杯的愿景实现，逆势而上，大手笔布局中西南区域，并向江浙经济发达地区延伸。尤其是在2020年并购了位于江苏无锡的中国扁电磁线头部企业“统力电工”，2022年初再次牵手江西老字号品牌“赣昌”电缆。通过并购整合，金杯电工2021年成功迈上百亿台阶，实现含税销售额142亿，成为中国线缆行业最具竞争力的头部企业之一。

“我们并不是盲目的扩张，决策层是在研究了形势分析了国家政策后做出的决定。”但谢良琼同时说，即便如此，决策层仍然需要不小的勇气和魄力。在经济发展最困难的几年，金杯电工选择了与别人不一样的路，也正是这种选择，才成就了今天的金杯。今天的金杯，还将一如继往地把这条路走下去。

人物：湖南省人大代表、株洲菲斯罗克光电科技董事长李慧鹏

关键词：敢于跟“不可能”叫板，敢于成为“专精特新”