□万豪（武汉体育学院）

据三联生活周刊，考公竞争日益激烈，社区社工岗竟成未上岸年轻人的“平替选择”。在长三角某地，有社区党委书记透露，2024年该地区社区岗位报录比已突破100:1；在北京市朝阳区现有的社区工作者队伍中，本科及以上学历者已超70%。这场看似的就业退路选择，实则是一些人就业焦虑的反映，更是基层治理岗位面临的现实困境：当社工岗被当作考公跳板，当高学历人才因低薪高压陷入“去或留”的纠结，基层治理的根基又该如何筑牢？

社工岗的爆火，更像是一种无奈兜底。考公编岗报录比动辄百里挑一，让稳定成为年轻人的首要诉求。社工岗不限专业、门槛适中，虽无编制但合同续签率高，便成了考公失败群体的“次优解”。有人花8万报面试培训班，有人带着“骑驴找马”的心态入职，他们看中的并非基层服务的价值，而是这份工作能提供的备考缓冲期，社工岗的“平替”标签，本身就充满了功利与被动。

可理想与现实的落差，很快将这份“稳定”击碎。社工岗是基层治理的神经末梢，上接千条线，下连万家事，从接诉即办到网格化管理，从养老托育到邻里调解，工作琐碎且长时间待命，加班成常态。但与之匹配的，却是偏低的薪酬；更有较为狭窄的晋升通道，所谓的“稳定”，不过是一眼望到头的职业困境。

高学历人才下沉基层本是好事，却因职业保障的缺失，让基层治理陷入“留不住人”的尴尬。名校毕业生、研究生投身社工岗，本能为基层治理注入专业活力，可当他们面临“工作与市场脱节，转行无门”的困境，当热情被无尽的琐碎工作与微薄的收入消磨，最终要么边工作边备考，要么黯然离职。这种人才的快速流动，让基层治理难以形成专业的队伍积淀，也让社工岗陷入“招得来、留不住、育不成”的恶性循环。

社工岗沦为考公平替，背后是基层治理岗位的价值错配。长期以来，社工被视作“财政供养的第三类人群”，身份尴尬、权责错配，手握解决民生问题的责任，却无相应的资源与权力，动辄成为矛盾的“背锅侠”。更关键的是，社会对社工职业的认知仍停留在“居委会大妈”阶段，其在基层治理中的重要价值未被充分认可，薪酬待遇、职业发展与工作付出严重失衡，让这份职业失去了真正的吸引力。

破解这一困境，不能只靠年轻人的自我调适，更需从制度层面为社工岗“正名赋能”。要完善薪酬保障体系，让薪资与工作强度、学历能力匹配，落实五险一金等福利；要打通晋升通道，扩大定向考编名额，推广完善的职级体系，让基层工作者有盼头；更要厘清社工的权责边界，减少非必要的行政任务，让他们回归基层服务的本职。同时，社会也应摒弃对社工岗的偏见，认可其职业价值，让基层服务成为一份有尊严、有前景的选择。

基层治理的现代化，需要一支稳定、专业的社工队伍，而不是一群怀揣考公梦的过渡者。当社工岗不再是考公失败的“平替”，而是年轻人主动选择的职业方向，当基层工作者能劳有所得、干有所盼，基层治理才能拥有更强大的生机。

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