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红网时刻记者 姜心玥 综合报道

2002年，开始战后重建的安哥拉百废待兴，安哥拉政府迫切希望国际工程承包商能够履行社会责任，为本地培养一批熟练的技术工人和管理人员，增加当地就业机会，提高当地人均收入水平，促进安哥拉经济的持续发展。

中国能源建设集团广西水电工程局有限公司（以下简称广西水电公司）是中国建筑业50强企业之一。2005年，广西水电公司成立安哥拉项目部，积极参加安哥拉战后重建。2008年，广西水电公司安哥拉公司(以下简称“安哥拉公司”)正式成立。公司先后参与了安哥拉ZEE工业园、MABUBAS水电站、LOMAUM水电站、SUROCA排污渠、罗安达供水管网及入户连接、ZANGO安居房等一系列重点工程项目建设，累计合同金额达24亿美元，迅速发展成为以工程承包为核心，集勘察、设计、施工、监理、科研、投资、电站运行管理于一体，以建材生产销售、农产品开发、国际贸易为辅的多元化产业公司。

运营管理获好评

在项目实施过程中，安哥拉公司积极推动一线员工属地化，推行中方班组长带领当地员工实施作业的管理模式。

安哥拉公司建立了统一的安哥拉籍员工劳动合同书和岗位薪酬系统，加强过程管理，筹建安哥拉籍员工培训基地，完善激励机制，规范员工的吃、穿、住、行管理，提高员工的福利待遇，此外，还出台《安哥拉籍员工管理行为准则》，建立了良好的企业文化。这一系列措施使安哥拉公司各项目部人员具备一定管理能力，优化了人员结构，提升员工归属感和荣誉感，增进中安员工的交流与了解。

并且，这一系列措施为当地提供了大量就业岗位，培养了大量技术人才。安哥拉公司累计招聘和培训了近9000名安哥拉籍员工，培养了大量测量工、机械操作工、机械修理工等技能人才，对増加居民收入、促进当地经济发展、稳定社会秩序产生了积极的影响，贏得了当地民众和社会各界的尊重和好评。

社会责任促发展

履行社会责任是实现企业可持续发展的必然选择。

安哥拉公司推行的属地化管理，一方面有效地解决了项目施工中遇到的问题，加快了施工进度，确保了工程质量和施工安全；另一方面有效地降低了工程成本，激发了活力，提升了企业品牌形象，实现了自身发展与履行社会责任的良性循环。

安哥拉公司以项目实施为依托，深化属地化管理，带动当地的就业，既有利于克服工程所在国的市场壁垒、文化壁垒和信任障碍，又可以在属地化管理的过程中，完善自身管理体系，推动企业的转型升级。企业需要深入学习和遵守当地法律法规，尊重当地的宗教信仰、风俗和文化习惯，提供更全面的劳动保护和福利待遇，增强企业文化的培养，逐步培养形成一支属地化人才队伍。