中非·案例方案典范|安哥拉项目属地化管理:保质量 树品牌
红网时刻 字号:
2019-06-08 11:51:33

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红网时刻记者 姜心玥 综合报道

2002年,开始战后重建的安哥拉百废待兴,安哥拉政府迫切希望国际工程承包商能够履行社会责任,为本地培养一批熟练的技术工人和管理人员,增加当地就业机会,提高当地人均收入水平,促进安哥拉经济的持续发展。

中国能源建设集团广西水电工程局有限公司(以下简称广西水电公司)是中国建筑业50强企业之一。2005年,广西水电公司成立安哥拉项目部,积极参加安哥拉战后重建。2008年,广西水电公司安哥拉公司(以下简称“安哥拉公司”)正式成立。公司先后参与了安哥拉ZEE工业园、MABUBAS水电站、LOMAUM水电站、SUROCA排污渠、罗安达供水管网及入户连接、ZANGO安居房等一系列重点工程项目建设,累计合同金额达24亿美元,迅速发展成为以工程承包为核心,集勘察、设计、施工、监理、科研、投资、电站运行管理于一体,以建材生产销售、农产品开发、国际贸易为辅的多元化产业公司。

运营管理获好评

在项目实施过程中,安哥拉公司积极推动一线员工属地化,推行中方班组长带领当地员工实施作业的管理模式。

安哥拉公司建立了统一的安哥拉籍员工劳动合同书和岗位薪酬系统,加强过程管理,筹建安哥拉籍员工培训基地,完善激励机制,规范员工的吃、穿、住、行管理,提高员工的福利待遇,此外,还出台《安哥拉籍员工管理行为准则》,建立了良好的企业文化。这一系列措施使安哥拉公司各项目部人员具备一定管理能力,优化了人员结构,提升员工归属感和荣誉感,增进中安员工的交流与了解。

并且,这一系列措施为当地提供了大量就业岗位,培养了大量技术人才。安哥拉公司累计招聘和培训了近9000名安哥拉籍员工,培养了大量测量工、机械操作工、机械修理工等技能人才,对増加居民收入、促进当地经济发展、稳定社会秩序产生了积极的影响,贏得了当地民众和社会各界的尊重和好评。

社会责任促发展

履行社会责任是实现企业可持续发展的必然选择。

安哥拉公司推行的属地化管理,一方面有效地解决了项目施工中遇到的问题,加快了施工进度,确保了工程质量和施工安全;另一方面有效地降低了工程成本,激发了活力,提升了企业品牌形象,实现了自身发展与履行社会责任的良性循环。

安哥拉公司以项目实施为依托,深化属地化管理,带动当地的就业,既有利于克服工程所在国的市场壁垒、文化壁垒和信任障碍,又可以在属地化管理的过程中,完善自身管理体系,推动企业的转型升级。企业需要深入学习和遵守当地法律法规,尊重当地的宗教信仰、风俗和文化习惯,提供更全面的劳动保护和福利待遇,增强企业文化的培养,逐步培养形成一支属地化人才队伍。

来源:红网

作者:姜心玥

编辑:朱婷劼

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