红网湘西站9月2日讯（通讯员 张作磊）今年来，花垣县充分发挥绩效考核为“抓手”、“指挥棒”的作用，自我加压，推行“末位淘汰”，对考核排名末位的单位党政正职责令引咎辞职，是进一步强化绩效考核管人管事的大胆尝试和探索，实施以来，绩效考核呈现良好态势。

绩效考核体系加快完善。以“末位淘汰”倒逼考核体系建设。全县绩效考核理念得到提高，充分认识到绩效考核为统筹的规范、统一、权威的综合考核系统，明确统筹考核组织领导、统筹整合考核项目、统筹设置考核指标、统筹实施考核管理、统筹运用考核结果“五个统筹”；考核制度更加完善，制定下发了《花垣县五个文明建设绩效考核管理暂行办法》、《花垣县2015年五个文明建设绩效考核管理实施方案》、《花垣县2015年度五个文明建设考核指标评分细则》及《花垣县五个文明建设绩效考核平时考核评分细则》等考核文件，解决如何考如何评如何用的问题，并加强考核纪律监督，设立举报电话，对在考核工作中弄虚作假、干扰和妨碍考核工作等行为进行监督严惩；考核更加公平合理，首次对乡镇、政府组成局、党群机关团体分3个系列95个单位分类进行考核，增强考核可比性，并对政府目标管理、经济发展、组织宣传、社会保障等二十余个考评责任部门进行统筹，进一步理顺考核，杜绝考核泛滥、考核重复的弊端。

创先争优氛围不断增强。以“末位淘汰”高压促进实干。全县各级高度重视，绩效考核成为“一把手”工程，县成立以县委书记任组长，县长、专职副书记任副组长的领导小组，领导小组办公室设县委办。各级各部门分头建立绩效考核组织领导体系，主要领导亲自抓亲自管，责任分解到科室到个人，人人有任务有责任，建立起单位内部绩效考核机制，打破吃“大锅饭”考核旧模式，形成干部“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的差别化考核机制。各项工作有序推进，各级单位扭住绩效考核这个“牛鼻子”，围绕重点工作、中心工作指标任务发力。1-7月全县160个州对县绩效考核指标仅滞后7项，创先争优的劲头十足。

全程全员绩效得到落实。以“末位淘汰”着力过程考核。落实过程绩效在于把责任坐实，指标责任分解到县分管领导，落实到具体单位具体人员，从上至下，责任层层捆绑落实，并据个人工作实绩进行量化差别化考核。落实过程绩效在于把日常考核作实，县绩效办对各单位进行建档立册，时时记录日常工作落实情况；各单位分头建立动态的绩效考核资料台账，时时对中心工作、责任指标进展和干部动态进行监管，掌握工作进程，做到实绩考评有理有据。落实过程绩效在于强化督查督办，县考评部门定期或不定期对党委政府中心、重点工作及各考评指标进行督查，督查结果经县分管领导、主管部门、被考核单位三级联审确认，确保无纰漏，并进行点评通报，对问题进行专题督办。7月下旬，县委专职副书记在县委扩大会议上进行绩效考核专题点评，总结经验，破解制约要素，为绩效考核鼓劲加油。截止目前，召开全县点评通报会3次，形成问题专项督办10余件，促进各项工作落实。