红网郴州站7月31日讯 (通讯员 欧阳朝霞)近日，白鹿洞街道龙门池芳头组居民笑了，长期饱受洪水围困的他们，不再担心小孩上学出门坐皮划艇，停放在房前的小车不再进水；坳上、牌坊组居民笑了，原来三口臭气熏天的古井流出了清澈的泉水，捶衣、淘米、洗菜的络绎不绝；山川塘社区居民笑了，居民夜出的道路不再乌漆墨黑，道路两旁矗立的是明晃晃的路灯；青年路社区虎形二组的居民笑了，路过铁路桥转弯处不再因路窄弯急视线不好而胆战心惊，崭新的道路交通凸透镜将两边路况映照得清清楚楚……一张张笑脸，无不洋溢着幸福感;一张张笑脸；无不充满着对明天的美好憧憬。

今年1-6月，该街道社会固定资产投资5.4亿，同比增长74.6%;社会消费品零售总额19562万元，同比增长8%;居民收入28694万元，同比增长13.2%;民调工作同比上升13位，实现信访零上访;创文、安全生产工作一季度分别获得全市、全区第二名。

白鹿洞街道曾经因全区城中村最多，项目征地拆迁最多，社情民意最复杂，全市民调工作排名靠后，而一度消磨着广大干群的士气。但自去年底以来，仅仅半年多时间，就实现华丽转身?

该街道确立了建设现代化、公园式、宜居型新街道的总定位。现代化就是结合郴州建设现代化、国际化开放城市，把一品城、阳光瑞城、海翼国际金融中心、通程时尚购物公园，打造成具有现代化气息的商业地标;公园式就是把“一山一河两湖两园两塔”的青山绿水资源保护好，提质好、利用好，打造一个出门见公园，处处皆公园的园林式街道;宜居型就是通过新三创、城中村危旧房和片区改造、城市基础设施和民生改善等措施，让居民生活的更舒适、更方便、更安全、更具生活品质和幸福感。

该街道攻克新难点、开展“破难题、扫障碍、促发展”活动。将街道亟需解决的5大类19个重点问题列出清单，分别明确责任领导、责任人、完成时限和奖罚。通过一周一调度，一月一考核推动工作落实。在项目建设中，在全区率先为重点项目树立服务公示牌，21个重点项目施工没有发生一起阻工事件。

该街道抓队伍管理，促进工作作风大转变。白鹿洞街道党政主要领导开展一把手下基层转作风活动，分别联系白鹿洞一社区、龙门池社区、一品城、通程国际购物公园、兴嘉悦湖山、苏园驾校、李贵福等10户困难居民。主动联系市人社局增加1000个培训指标，为失地农民培训就业技术，共解决问题16个、涉及资金13万元。

该街道在苏仙区率先出台全面量化、精细化的岗位累积记分制，以人定岗、以岗定责、以责定效，考核方式、过程、结果全公开，体现多劳多得、优劳优得、注重绩效、奖罚分明的干部绩效管理考核方案。每月从年终考核奖和加班费中提取600元/人作为绩效考核奖金，实行一月一考核一兑现 ，个人考核差距最高达500元，打破了以往考核吃大锅饭、和稀泥的消极局面。街道纪工委对干部职工抓工作效能及工作纪律情况，进行不定期督查和暗访，及时提醒和训勉谈话。重点对值班期间擅自离岗的4名干部，以及虚假回复市长公开电话的2名干部进行问责，在干部职工会上公开检讨，扣除当月绩效奖金。另外，对安全生产、计生、城管、查违等工作每季度排名倒数第一的社区进行问责和处罚。