调度会现场。

红网昭山站讯 (记者 刘京虎)推动长株潭区域一体化进程，发展交通势必先行。7月24日，我区召开基础设施项目调度会，协调解决制约区内项目推进的问题。区党工委书记杨晓军指出，“加快基础设施建设，是产业发展和城市建设的需要，切实落实到位，这是我们的职责所在。”

区领导李白杨、李宏钰、刘新平出席调度会，基础设施项目建设指挥部各相关部门及各项目单位、监理单位负责人参加。

点多、线长、面广 制约项目发展

7月20日至10月30日，昭山示范区开展项目建设、招商引资、征地拆迁“三大攻坚、百日会战”行动，进一步凝聚力量，掀起大抓项目、抓大项目的热潮，加快推进全区经济社会发展。

基础设施项目，是考验园区产业综合承载能力的重要指标之一。“点多、线长、面广，存在制约项目推进的因素。”区党工委委员、总工程师、基础设施建设指挥部执行指挥长李白杨一语中的，指出了区内项目推进的瓶颈。

当前，示范区的基础设施项目主要包括道路节点项目、道路景观工程、路灯工程、生态护坡、截污干管工程、道路工程。以道路节点项目为例，区内“三纵四横”路网骨架，与穿境而过的京广铁路、武广高铁、京港澳高速公路、沪昆高速公路、长株潭城际铁路共有15处交叉。这些交叉，是工程的难点，客观上制约了项目进度。截至目前，共有12处节点开工，已基本打通9处。各条道路也完成沥青摊铺，正在推进绿化、亮化等附属设施工程。

下阶段，项目指挥部将重点推进的工作包括：对已基本拉通的节点加快扫尾，对还未拉通的节点重点督促；跟踪落实景观工程进场单位进度；截污干管完成与河东片区对接调规，汛期后复工；推动路网一期扫尾工程，加强路网二期施工。

献计献策 合力推动项目前进

目前，项目推进亟待解决的问题有哪些呢?基础设施项目建设指挥部的各相关部门负责人一一进行了罗列。

如白合大道铁路道口临时建设方案、各道路节点水电气的穿过方案的设计，王家赛截污干管造价变更；昭山路等一批道路存在征拆、阻工难题……

面对这些问题，大家各抒己见，积极献策。昭山投资控股公司负责人表态，“进一步加强协调服务，积极主动与指挥部和各部门加强联系，促进项目施工中存在的问题得到及时解决。重心前移，全面掌握一线情况。在合同管理这块，做到精细化管理。”

“下半年是施工黄金时期，今天的会议要解决‘动得了’、‘动得快’、‘动得好’三个问题。”区副县级干部刘新平说，应全面扫除障碍，解决“动得了”的问题；全天铺排工序，解决“动得快”的问题；全方位对接协调，解决“动得好”的问题。

针对征拆、阻工遇到的实际问题，区党工委委员、区管委会副主任李宏钰表示，“征拆扫尾方面，原班人马要服务到位。资金方面，及时满足需求。”

李白杨根据大家的提议，针对项目指挥部所遇到的问题，逐一答复。他建议，项目调度管理方面，设立指挥长交办制。一方面要依法打击强揽工程和非法阻工的行为，另一方面要求施工方严格履行合同，不得延误工期，全力推进项目建设，实行合同动态管理。

积极行动 投入“百日会战”

路网等基础设施的建设，给昭山带来了翻天覆地的变化。今年，“三纵四横”骨干路网将建成，不仅方便昭山群众出行，更会串起被分割的地块，为昭山激活更广阔的发展空间。

“长株潭三市，已形成竞争态势，争先恐后推进基础设施建设。我们要切实落实到位，这是职责所在。”杨晓军强调了基础设施建设的重要性，“一个月一调度，竭尽全力，破解制约项目瓶颈。”

如何破解?杨晓军指出，关键在于如何抓好落实!设计部门要提前介入；规划部门要尽早论证、启动；征拆部门要保持良好状态，完成扫尾工作；指挥部要深入一线，洞察问题根本，并且善于借力。同时，在项目攻坚期，平台公司要确保建设资金及时到位；施工单位要主动作为，高度自觉推动项目，严格程序、科学管理，抓好施工进度；监理单位要严格履责，确保工程质量；指挥部要畅通解决问题的通道，解决不了的，及时上报，通过开调度会解决。

杨晓军希望，大家以满腔的热情、积极的态度，迅速行动起来，投入到三大攻坚的“百日会战”中。施工、监理、设计单位，要形成竞争态势，彰显企业形象，区内干部则要展示干事创业的能力和水平，确保年底之前我区的基础设施高标准完成建设，让昭山四通八达，尽展“绿心”的区域优势。