红网邵东站7月10日讯  （记者 彭颖异 通讯员 申中美）今年年初以来，邵东县农商银行借改革东风外树形象、内抓管理，转换经营机制。截至6月末，该行各项存款余额66.49亿元，较年初净增11.47亿元，增幅20.86%；较去年同期增长5.71亿元，完成年初自身分配任务12亿元的95.65%；存款总量占比23.75%，增量占比36.58%，存款市场份额较年初增加了1.61%，总量与增量均位居全县金融机构之首，增量位居我市农信社第一位。

该行通过聘请第三方培训机构和组建内训师队伍，分岗位、分层次对员工开展内部培训、外派学习和营销拓展培训，把双手服务、微笑服务、主动问候和送别客户、使用礼貌用语等作为提升服务的主要内容，树立主动服务的意识，不断提升柜台服务水平；充分发扬“人人都是揽储员”的精神，积极加强同县财政局、县社保局等部门联系；各基层网点充分利用地域优势和人缘优势，开展上门服务，广辟储源。同时通过制定网点装修改建计划，对部分营业网点营业厅进行功能分区，并配备现代化服务设施，以满足客户金融服务需求；全面改造现有标牌，统一办公设施，以改善整体服务环境，吸引客户“入驻”；通过开办VIP窗口，实施高端客户与一般客户差别化服务，以专一的服务，赢得高端客户；积极开展高端客户定期回访工作，通过了解其金融服务需求来不断完善服务，从而提升高端客户对该行的满意度，以贴心的服务赢得资金。

为加大揽存力度，邵东农商银行设立了业务拓展部，先后成功获得了国库集中支付唯一代理银行、社保业务代收代发和怀邵衡铁路拆迁补偿款唯一开户行的资格，有效地提高了对公财政性存款、大客户存款的揽存成功率。截至今年六月底，该行对公存款7.6亿元，增长2.83亿元，占有率15.86%，提高了4.74%。

在发展中，该行始终坚持“让利不让市场”的发展原则，开展“两扫五进”全面金融服务，随着“同心圆友邻客户共富计划”的进展，业务范围不断扩大，为网点业务持续发展打下了良好的基础，有效地发挥了农商行的网点优势。今年六月中旬，该行开展了纵深推进“同心圆”活动，组织客户经理分组竞赛，通过两天的外拓活动揽存达一亿元。去年11月，该行成为社保卡业务唯一代理行后，入村进户做好社保卡激活工作，与群众签订代扣代缴三方协议，引导群众用社保卡取代储蓄卡，对符合条件的还结合评级授信，绑定便民卡。通过细致、持久的基础工作，该行化“包袱”为客户资源，社保卡存款显现出稳步上升的良好势头。

此外，作为农商银行，邵东农商银行的经营模式不同于其他国有股份制商业银行，手续费收入在总收入中占比很小。该行在省联社的支持下，对各项手续费逐步实施全部免除，打造一家除贷款利率之外，不收取任何费用的“免费银行”，增加了账户的含金量，有效增强了资金组织市场竞争力。