图为格力宁乡项目基地工人正在烈日下忙碌。图/杨柏松 

红网宁乡站6月25日讯 全县上下思想上、行动上要以“能打仗、打胜仗”的要求打好项目攻坚战。6月23日，县委书记谭小平在2015年经济工作“双过半”(时间过半，任务过半)暨项目建设推进大会上强调，下一步，各级各部门要紧紧围绕三大建设，全力打好“两大战役”，通过“两个一百天”的奋斗，确保三大建设取得明显成效。

县委副书记、县长周辉作大会工作报告，县委副书记邓杰平主持大会，县人大常委会主任贺应辉，县政协主席喻亚军，以及刘永红、刘亮、汤智斌、龚畅、张武、陈永高、刘平、王湘云等县领导出席会议。

周辉在2015年经济工作“双过半”暨项目建设推进工作报告中，就全县地区生产总值、财政总收入、全社会固投等八个方面指标完成情况，以及所面临的压力、困难和问题，对“双过半”工作进行了通报和分析，要求全县上下对县委、县政府年初确立的工作目标，以及县委十一届六次全体(扩大)会提出的工作任务，不管是否可量化，都要记在心上、扛在肩上、抓在手上，以一种不服输、不畏难、不松劲的精神面貌和顽强作风去冲刺“双过半”，确保不留缺口，不打折扣。在迎接市对县绩效考核中，各单位一定要在确保序时进度基础上，加强横向赶超，朝着争第一的方向努力。项目建设作为第一要务，周辉要求抓好“五推”，即力推一批项目开工，力推一批项目签约，力推一批项目拆迁，力推一批项目申报，力推一批项目融资，迅速在全县掀起项目建设的热潮。

谭小平在会上指出，下一阶段全县项目建设的总口号是“围绕三大建设，打好‘两大战役’”。“两大战役”的时间段是两个100天，即本次会后到国庆之前的100天，以及国庆到元旦的100天。他强调，既然是战役，就要从思想上，行动上，按照习主席对军队“能打仗、打胜仗”的要求，来打好这场项目建设的攻坚战。

谭小平就如何打好首个100天战役提出四点要求。一是兵马未动，粮草先行。兵马未动，粮草先行就是指项目的准备工作。项目没准备好，匆忙开工，草率上马，就有出师未捷之忧。项目准备工作必须往前赶，拆迁、规划设计等事项要加快，才不会错失良机。项目建设是有基本规律可循的，只有做到晴天干晴天的事、雨天干雨天的事、白天干白天的事、晚上干晚上的事、上半年干上半年的事、下半年干下半年的事，才能真正做到“粮草先行”，不打无准备之仗。

二是运筹帷幄，各个击破。项目建设和打仗一样要有章法。特别是领导干部在项目建设中一定要运筹帷幄。县里成立了实力园区、美丽乡村、新型城镇三个领导小组，明确了“三军统帅”，还有“各路兵马”。下一步如何布局谋篇、调兵遣将，既要有文字的作战方案，脑子里面也要有自己的作战方案。其中，列入了省市重点工程的、已确定的政府投资项目要集中优势兵力大兵团作战；城市管理专项整治等，要打短平快的攻坚战，在比较短的时间内拿下；有的项目要打歼灭战，不能拖，与其伤其十指，不如断其一指；有的项目要打游击战，一些小项目，民生实事工程，完成一个消号一个，比如城市管理中一些小的项目，已经部署到相关部门落实的就要打游击战；有的项目要打持久战，比如美丽乡村建设，不是一两个月就能完成的，先把脏乱差解决，下半年要把绿化跟上，明年再上一个档次，持续抓几年，形成一个常态；招商引资项目、争资项目要打攻心战、心理战。总之项目建设要运筹帷幄，各个击破。

三是联合协调，形成拳头。打仗切忌各自为政，蜻蜓点水。项目建设要联合作战，贵在协同，形成拳头。园区与园区要协同，部门与部门之间要协同，上下左右要协同。有些大项目需要各个部门群策群力，分工合作。每一个部门的功能不一样，政府职能部门分工非常明确，每个部门要在项目建设中找到自己的位置，运用综合分类化解法，发挥主观能动性，解决问题。

四是军纪严明，战无不胜。打仗还是要打精气神，要有严明的纪律。讲“狮子型”干部就是讲要有严明的纪律，强有力的作风。“领导盯着项目看，干部朝着项目去，部门围着项目转”不是一句口号。领导盯着项目看，每位领导同志要对项目情况心中有数，了解项目每个节点的情况，发现问题要及时协调解决；干部奔着项目去，所有联系干部都要到项目上去，真正了解项目的困难，及时解决具体问题；部门围着项目转，部门的职能是为项目服务的，就必须为项目建设提供全方位的保障和服务。