红网张家界站6月1日讯(通讯员 张工办)近来，武陵源工商分局结合工作实际，实行五条措施，力推年报工作，取得明显成效。截止5月28日，2013年度企业年报完成41.42%、个体工商户年报完成90.19%；2014年度企业年报完成39.63%、农民专业合作社年报完成47.06%、个体工商户年报完成91.68%。

抓组织领导。该局专门成立年报工作领导小组，局长负总责，亲自带头抓，班子其他成员带领机关股室包工商所指导抓，工商所正副所长带领所员包管区联户上门具体抓，实行全局上下一盘棋，局所联动，全员同心，千方百计排困难，集中精力抓年报。

抓年报培训。该局在配齐、调优年报窗口硬件设备的同时，认真开展年报集中培训，上至局长，下到工商所科员，全员参加，从年报公示的法律依据、对象、时间、内容、程序、信息查询及未按规定年报的法律后果，尤其是年报系统的操作使用等，进行了全面、系统的讲解培训，做到年报内容清楚，系统操作熟练，确保指导年报准确到位。

抓目标管理。为保质保量按时完成年报工作任务，该局一是严格实行年报工作任务阶段目标管理。结合当前年报情况，制定出每个单位、每周年报工作任务，每个单位又将年报工作任务逐一分解，落实到人，具体到每一天，做到时间具体，目标量化，责任明确，严格管理；二是严格实行年报对象上门催办目标管理。该局工商所所长带队深入辖区个体户，逐户上门送达《年报催办通知》，协助填写年报登记资料，摸清应参加年报的个体工商户底子，登记造册，逐户录入；工商所向农民专业合作社、企业上门送达《年报催办通知》，做到上门送达率100%，积极协助指导年报，同时，定期进行电话回访，督促落实年报。

抓重点突破。为确保全局年报工作平衡发展、整体推进，该局一是对年报工作暂时落后的工商所“开小灶加餐”。局长带领分管领导、联系领导到工商所召开工作推进会，帮助找出问题，分析原因，研究解决对策，跟踪督导，重点推进；二是对特殊年报对象采取“守株待兔”。对极少数电话联系不上、很难碰到负责人的企业，就在企业经营场所附近蹲点等候，直到准确送达《年报催办通知》、指导完成年报。

抓工作督查。一是定期督查。该局每星期进行一次督查，下发督查通报，并对各单位本周完成年报情况进行排序；二是重点督查。主要对重点单位、重点年报对象进行督查，确保年报工作有序推进。