永州日报5月19日报道  作为永州市经济技术开发区创“国卫”领导小组副组长兼办公室主任的伍友文，在创“国卫”工作中当参谋、争先锋、打头阵，即是指挥员，又是战斗员，始终如一、勇挑重担，他的足迹踏遍经开区范围内的主次干道、背街小巷、单位院落、城中村和城乡结合部。

胸怀全局的指挥员

2013年9月，市委市政府高位推进创“国卫”工作，伍友文作为经开区领导小组日常工作的主要领导人，从拿方案、定计划，到每次现场调度、问题整改、督查通报、考评排位，工作无论大小、巨细，都亲自操办，哪里有问题他就出现在哪里，哪里有困难他就出现在哪里。

伍友文还担任经开区市容环境卫生专业组组长，市容市貌可以说是创“国卫”的面子工程，代表性和影响力巨大，也是老百姓感受最直观的工作，更是经开区创卫工作的薄弱环节。他从“门前三包”责任制的落实抓起，对于店外经营、小摊小贩随意摆卖、车辆乱停乱摆、渣土管理等“六乱”现象进行责任分解、路段包干责任到人，并建立长效管理机制。对市创卫办每月交办的问题以及督查发现的问题，要分清轻重缓急和主次，逐一梳理、建立台账，并亲自带领督查人员走遍大街小巷、进村入户，不留死角，全天候在现场督查督办，按时逐一办结。

为确保整改落实到位，伍友文通过采取一天一督查，一周一调度，半月一通报，每月考评排名，做到主街道17小时保洁，次干道12小时保洁，通过创卫，经开区市容环境面貌焕然一新。

攻坚克难的战斗员

因为缺乏规范的农贸市场，经开区长期以来形成了4个大的马路市场，为确保马路市场能够清理到位，伍友文亲自负责长丰社区猎豹南路的马路市场取缔工作。

为了能够彻底清理这个形成了10多年的马路市场，伍友文多次进入市场和周边区域调研，通过座谈和广泛宣传，在新的农贸市场未建成的情况下，在马路市场旁边找到一块空地，搭建了一个过渡的便民市场，这样既取缔了马路市场，又保持了交通畅通，还不影响附近百姓，深受百姓好评。在这次马路市场的取缔工作中，伍友文疏堵结合的工作思路兼顾各方诉求，整治马路市场效果好、不反弹，成为经开区各处马路市场整治的主要参考方式。

改制企业、老旧小区、小开发商开发的无物业管理小区是创“国卫”工作的大难题，因为缺乏有效管理，小区垃圾成堆、下水道堵塞、粪水横流、臭气难闻，市民怨声载道。为解决这一顽疾，伍友文亲自带领工作队员，来到各小区，从清理垃圾开始，对破损道路、下水道、化粪池、城市“牛皮癣”等问题逐一清理。在完成日常卫生的清理工作后，伍友文更多次组织小区居民推选楼栋长，建立长效保洁制度，以创“国卫”为契机建立考评和奖惩机制，推进自我约束和监督。

在经开区内，中央、省、市和冷水滩区管理的国有企业或破产企业不少，多头管理更容易出现扯皮。国资委管理的零陵耐火材料厂内有一养猪场需要搬迁，但搬迁经费迟迟无法落实，伍友文在了解情况后主动挑起重担，多次前往市国资委协调，最终通过经开区垫资的方式解决了20万元的经费，养猪场得以尽早搬迁。冷水滩区管的长丰粮库，因得不到有效管理，“脏、乱、差”问题突出，伍友文便自己带头下去管理，最终按照创“国卫”标准促其整治到位。

不知疲倦的“老黄牛”

在创“国卫”攻坚期，伍友文一心扑在工作上，基本没有给自己安排节假日，他“晴+雨”“5+2”“白+黑”，不知疲倦的工作。

在创“国卫”进入攻坚的关头，伍友文家里八十高龄的母亲突发脑溢血住院，因为工作离不开，伍友文仅去医院探望了两天便含泪离开，再次投入创“国卫”工作第一线。由于工作劳累过度，伍友文自己腰椎病、颈椎病常常发作，但为了创“国卫”的成功，他坚持轻伤不下火线，一场又一场打下创“国卫”的攻坚战。去年9月，创“国卫”进入最后冲刺阶段，伍友文肠道出血，住院几天稍有好转，他便向医生要求出院，只因放不下肩上担的责任。

作为一个年近退休的“老黄牛”，伍友文始终兢兢业业、任劳任怨的工作作风，始终战斗在一线，以“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的工作思路开展创“国卫”工作，尽可能团结更多群众共同参与，勇夺创“国卫”工作的最终胜利。（记者 唐斌）