红网云溪站4月17日讯  今年国内经济增速放缓，面对油价连跌下行的压力，为了确保生产任务的顺利完成，长炼储运部振奋精神，传递压力，以从严管理保安全，优化生产增效益为突破口，紧跟公司生产节奏，加大油品出厂力度，首季高附加值产品创佳绩。

为了提高经济效益，储运部确定了8个关键绩效指标，围绕提高油品调合率、加大高附加值产品出厂等增效项目开展各项工作。作业部将指标分解到班组，压力传递到员工，要求全体员工齐心协力，以每一项精准操作保整体任务的完成。调合交库掐着指头算，控制偏差，分析异常，及时应变。生产操作岗位密切关注馏出口数据的变化，摸索原料性质的调整与产品质量变化的规律，增加预判能力，提高了汽柴油在线调合投用率，超额完成关键绩效指标的考核任务。

针对97#汽油、航煤、车用柴油等产品的产量逐月增大情况，储运部克服了大装置、小储运、施工与安全生产深度交叉的困难，紧紧围绕公司下达的考核指标，加强与华中公司、运销处、铁路等单位的沟通与协调，优化生产操作，抓住管输出厂的优势，快速出厂。针对特种车源少、铁路运输紧张这一实际，该作业部从内部机制着手，在员工中广泛开展“千分制”，“创三好”班组等劳动竞赛活动，优化考核机制，激发员工的生产工作热情，大家在工作中认真落实三级复核、“三对两看”等制度，主动想办法，广开车源，保证了每天的槽车需求量，保质保量完成装车任务，实现装车效益最大化，确保油品出厂的后路畅通。截止3月31日，长炼一季度97#汽油出厂14.74万吨、航煤12.4万吨，车柴15.3万吨，首季高附加值产品出厂创佳绩。