红网蓝山站4月2日讯  (通讯员 欧志勇) 近日，蓝山县审计局根据县委干部执行力建设领导小组的部署和安排，为确保干部队伍执行力建设考核工作规范有序开展，多次召开班子成员会议，进行认真研究，结合工作实际，科学制定执行力考核细则，有力推进干部执行力建设和全局各项工作的良好开展。

统一思想，明确意义。该局通过宣传发动和组织学习，从班子成员到一般人员形成了共识，加强干部执行力建设是做好全部工作的前提和基础，是保障政策措施和上级各项决策部署得到全面贯彻落实的有力措施。为此，该局明确要把执行力建设作为局党组今年的一项重要工作来抓，作为一项政治任务来完成，加强组织领导、明确目标任务、落实工作措施、周密安排部署，切实抓好执行力建设的各项工作，力争取得良好成效。

明确目标，确定方向。该局根据县委经济工作会议和各项工作会议的安排部署，明确了全局今年的五大工作目标，提出了要继续保持市级文明单位荣誉称号，再创全县工作目标综合管理考核优秀单位、全市审计系统工作目标管理考核先进单位的总目标;紧紧围绕县委“五大会战”、“六大产业”、“十件实事”，组织开展审计工作，加强经济监督服务，圆满完成县本级和上级审计部门安排的审计项目;举全局之力，集全员之智，抓好党风廉政、行政效能、综治维稳等中心工作，积极参与省级文明卫生城市、森林城市和法制蓝山等创建活动，努力把单位建成满意单位、平安单位、民主法制单位、学习型机关和先进基层党组织。

扩大范围，全面考核。一方面，认真做好有关准备工作，制定相关细则，积极配合好县对局领导班子成员的考核;一方面，除党政主要负责人外的班子成员、主任科员、股长(主任)及其他工作人员都列为干部执行力考核对象，对全局干部职工执行力建设情况进行全面考核。每个人的执行力考核结果录入其个人档案，留档备查，并作为今后晋升提拔的重要参考依据。

细化内容，量化指标。该局分层次明确了班子成员、主任科员和正副股长(主任)及其他工作人员的执行力考核内容。结合工作实际、职责分工等明确目标任务，细化考核内容，量化考核指标，全面综合考核每名班子成员和干部职工的执行力情况，客观、公正评估其实绩。

强化考核，严格奖惩。为强化干部执行力考核工作，该局成立了由党组书记、局长挂帅，相关领导和股、室负责人为成员的干部执行力考核领导小组。采取每季一小考，半年一中考，年终全面考核的办法，对全局人员进行考核。考核实行百分制，分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等次。年终从考核等次为“好”的干部中，按总人数的20%评选执行力优秀干部给予奖励表彰，评选优秀组室进行重奖，对考评为“较好”以下等次的干部酌情处理，取消其第13月工资和文明单位奖励工资。