红网湘阴站3月25日讯　千秋大业在用人，事业兴衰在干部。正如习总书记指出的，“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风。”当前，湘阴发展处在一个新的起点上，处于一个十分关键的阶段，迫切需要一大批能担当重任、对工作有激情，顾大局、敢担当，勤廉为民、务实进取的干部去开拓、去干事、去推动。这就需要我们选好人、用好人。在这方面，主要是解决好三个方面的问题，一是正确的用人导向是什么，二是用人的标准是什么，三是用什么样的办法和机制把这样的干部选拔出来。

1、要树立正确的导向。选什么人、用什么人，是风向标。导向正则风气好，风气好则人心齐，人心齐则事业兴。选人用人要树立什么样的导向?我认为：一是重德的导向。干部首先要品德优秀、品格高尚、品质良好。德才兼备，要以德为先，看是否忠诚于党和人民、忠诚于事业。要注重选拔讲党性、重品行、作表率的干部，把政治上坚定忠诚作为选任干部的第一标准，让德成为干部选任的“硬杠杠”。二是重才的导向。德才兼备对才的要求也是很高的。面对繁重艰巨的改革发展稳定任务，干部必须有足够的定力、能力、耐力去面对、去处理、去解决、去担当，要能够把改革发展稳定的攻坚战打下来，能够推动湘阴更好更快发展，而不是面对复杂情况、艰巨任务束手无策，最后是矛盾化解不了、问题解决不了、事情处理不了、工作推动不了。三是重业绩的导向。有才有德，是基本的素质条件。但德和才要转化为工作推动力，体现为工作成效。要重用那些真正干了事、干成了事的干部，特别是干成了大事、取得了大成绩的干部。如果只满足于完成日常性的工作，只能说是一个合格的公职人员，但不一定能担当重要的领导职责。要善于发现那些有真才实学又干成了大事的人，及时予以启用、重用。四是重公认的导向。对各级干部来说，要得到同事公认、群众公认、社会公认。当然，公认并不是毫无不同意见。往往有才华的人、真正干事的(下转2版)　　(上接1版)人，可能会在施展才华、专心干事的过程中遭遇一些非议，甚至得罪一些人。但是社会的判断总体上是公正的，绝大部分干部对人对事的看法是客观公正、实事求是的。公认，就是必须有比较好的社会形象、公众形象，有比较好的社会公信力、公认度，而且还能够做到干事不出事、干事好共事。如果领导干部没有善于与人共事的情商，不善于团结人、动员人，不善于凝聚力量、协调行动，不善于沟通思想、求得共识，充其量是个“猛将”，而不能作为“帅才”。

2、要严格用人的标准。严格按照习总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，旗帜鲜明地培养使用忠诚履职的人、勤奋敬业的人、务实进取的人、敢于担当的人、乐于奉献的人，真正让讲大局的干部受器重、敢担当的干部担大任、有本事的干部有平台、肯吃苦的干部会吃香、真实干的干部得实惠、有作为的干部有位置。一是要选用政治坚定的好干部。政治上是否忠诚可靠，是对干部第一位的要求。如果政治上不坚定，就容易出事、误事，甚至做出一些歪门邪道的事。因此，我们选用干部首先要看政治上是否忠诚、是否坚定，这是选人用人的第一原则。要把那些忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于事业的干部，选拔出来，加以重用。要引导各级干部讲政治、顾大局，坚持原则，忠诚履职。二是要选用务实进取的好干部。对干部来讲，务实是干事业的一种工作作风，进取是谋发展的一种精神状态。我们选用干部要把务实进取作为一条重要的衡量标准，看是不是按照“进军省十强、争当排头兵”的总目标，把心思和精力用在发展上，在一个地方、一个单位干出了实实在在的业绩，要以实绩论英雄、从实绩看德才、凭实绩用干部。三是要选用敢于担当的好干部。敢于担当，是我们共产党人的政治本色，是我们的时代责任，是党员领导干部的基本素质和职责要求，也是湘阴精神的精髓。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。面对加快发展的繁重任务，能不能攻坚、能不能打硬仗，这对干部是很好的考验，这就需要各级干部有攻坚克难的勇气和锐气，有高度负责的担当精神，有不达目的不罢休的干劲。如果一事当前，总是讲困难、讲条件，总是为自己找理由、留后路，总是虚以应付、打退堂鼓，这样的干部绝不是敢于担当的干部。我们一定要从事业发展需要出发，从人民利益出发，大力选拔那些在各种考验、困难、矛盾和危机面前，敢于挺身而出、敢于迎难而上、敢于承担责任、敢于豁得出去的干部。四是要选用乐于奉献的好干部。甘于吃苦、乐于奉献是一个优秀领导干部应有的胸怀和境界。如果一名干部不肯吃苦、不能吃苦，满脑子里想的只是过舒服日子，甚至一门心思跑帽子、捞票子、谋位子，这样的干部不仅不配不能当干部，而且当了干部也只会贻误事业、贻误发展。因此要格外关注、特别看重甘于吃苦、乐于奉献的干部，对那些心中时刻装着百姓，与群众一起干、一起苦，真心实意为群众解难题、办实事的干部，一定要心中有数;对那些身处“清水衙门”、艰苦岗位任劳任怨、兢兢业业的干部，要让他们吃苦不吃亏;对那些长期扎根基层，不事张扬、不争名不夺利、不跑不要的干部，要让他们受到重视、受到褒奖。

3、要建立健全选拔机制。如何把好的选人用人导向真正落到实处，关键是要坚持从事业需要、工作需要出发，用好机制、好办法把好干部选拔出来。一是要准确深入地识别干部。县委组织部门要当好称职的“伯乐”，练就识才的“慧眼”，通过多渠道、多层次、多侧面，近距离地接触干部，尽可能地熟悉干部，更深入地了解干部，做到知其长、识其能，知其才、识其德。要综合考虑干部在平时的表现、关键时刻的表现、困难面前的表现、名利得失面前的表现、维稳处突中的表现，做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。二是要全面客观地评价干部。考察评价干部，要看其一贯表现和全部工作，全面、公正、客观地来看待一个人，不能“就事论事”或“以偏概全”，不能因为一件事就“一棍子打死”，就全盘否定。要进一步创新和完善干部的考核方式，既看发展又看基础，既看冲劲又看后劲，既看显绩又看潜绩，既看推动经济社会发展的变化，又看推动党风政风社会风气的变化。要推进干部考核常态化，把考核工作融入到每一次工作调度、每一次工作督查之中，建立一事一打分、一事一反馈、一事一整改的有效机制，把考察识别干部的功夫下在平时。同时，要通过制度设置和方法创新，真正实现考核结果与干部的“面子”、“票子”、“位子”挂钩，切实做到“干多干少不一样”、“干好干坏两个样”。三是要科学合理地使用干部。只有把合适的人用到合适的岗位上，才能充分发挥其聪明才智和最大效应。我们选干部、用干部，最基本的就是要协调好岗位和干部这两个因素，认真分析不同岗位的具体特点、工作要求和任职条件，该用什么人就用什么人，什么人合适就用什么人，做到“人岗相适、人事相宜”。在这方面尤其要防止两种不良倾向，一种是搞平衡，一种是走极端。既不能搞论资排辈、平衡照顾，也不能搞“唯票取人”、“拔苗助长”。同时，要在坚持政策的前提下，在一些重点领域、关键环节和竞争性选拔等热点难点问题上寻求新突破，着力解决干部“能上不能下”、“有进入通道、无退出机制”的问题，做到既不耽误干部成长，也不影响事业发展。