为认真贯彻落实省、市农村信用社工作会议和县委经济工作会议精神，临澧县信用联社立足县情社情，围绕“全面完成农商行改革，全力打造现代商业银行”这一中心目标，着力“五抓五促”的工作举措，加快转型发展步伐，助力地方发展。

抓业务经营促持续发展。着力拓展“三大市场”，坚持“做小、做散、做优”的市场定位，通过开展网格化营销、“两扫五进”、客户大走访等活动，进一步巩固原有农村市场的存、贷款优势份额;按照“大小兼顾”的原则，成立市场拓展部门和金融服务事业部、建立优质高端客户管理维护机制、打造特色服务专业社，积极拓展机构类、产业集群类、源头性客户等重点项目市场;按照“固存挖潜”的思路，以ETC、农信通POS、自助银行推广为重点，深度拓展电子银行业务、转型业务、资金业务等潜在市场。

抓改革转型促长效发展。坚定农商行组建目标，进一步完善工作方案、明确时间节点，做实做细申筹材料上报、法人股规范募集、整章建制、信贷产品流程梳理再造、绩效薪酬制度改革、组织架构优化整合等基础性工作，确保工作进度和工作质量，力争3月底申筹，9月份挂牌开业。

抓风险管控促稳健发展。着重抓好信贷管理控风险，试点实施风险经理制，加强大额贷款、社团贷款、关联贷款的管控。成立清收大队，对表外不良贷款实行“专业队伍、专职清收、专门管理、专项考核”。以从严问责追责为导向，规范员工从业行为，严密防范信贷从业人员的道德风险。

抓形象建设促生机发展。科学规划、有效配置网点资源，全面启动联社综合营业大楼新建工作。强化城区网点和中心镇、经济强镇网点服务功能，探索建立“社区网点”、“零售网点”，提高营业网点精细化管理水平。紧密围绕中心工作，结合重点业务推广、重大活动开展、重要工作推进，全面加大宣传力度，为改革发展营造良好的外部环境。

抓队伍建设促活力发展。着力打造“三支队伍”，经营管理队伍方面，坚持干部队伍的年轻化、专业化方向，建立年龄偏大中层骨干的流动退出机制。专业技术队伍建设方面，有针对性地选择基础较好、能力较强的青年员工作为信贷、财务、理财、科技等专业条线高端人才的培养对象，形成有利于高端人才快速涌现、成就事业的竞争激励机制。技能操作队伍建设方面，着重加强对技能操作人员尤其是一线柜员的技能培训。