重点工程建设督查

正在紧张施工中的重点工程

即将竣工的重点工程项目

红网武陵源站3月23日讯(分站记者 杜修庆)“人民防空疏散基地开工前的先期准备工作已全部到位，即将破土动工。”、“城区武陵大道‘白改黑’工程目前正在紧张施工之中，预计4月底可全面完工。”……截止3月23日，武陵源区所有重点工程建设项目均在按计划有条不紊推进。

2015年，武陵源区共谋划布局了50个重点工程建设项目，计划完成投资30亿元，工程建设项目数量和投资额度创历年之最。为及时协调解决项目建设过程中的各种问题和实际困难，武陵源区实施拧紧“牛鼻子”、坚持“硬”指标、严把清廉关等“三大举措”，全力保障全区重点工程建设强力有序推进。

拧紧“牛鼻子”。项目建设是推进经济发展的“牛鼻子”，武陵源区按照“早安排、早部署”的原则，在全区重点工程建设项目正式定盘之后，就迅速出台了《2015年全区重点工程责任分解表》，全面推行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，将50个重点工程项目具体交办给了6名区委常委、26名处级领导、7个项目指挥部、23个责任单位，层层明确责任，级级加强领导，确保每个重点工程建设项目都有人联系、有人督促、有人抓、有人管。

坚持“硬”指标。“月督查、季讲评、比进度、严奖罚”，这些都是武陵源区重点工程建设管理的“硬”指标。每月区委办、区政府办、区发改局、区重点办等相关部门都要对重点工程进行一次督查;每季度区委、区政府主要领导要带队检查一次重点工程;每季度都要召开一次重点工程调度会;每季度都要进行一次重点工程形象进度公示。无论是督查、检查、调度、讲评还是公示，都本着实事求是的原则，以协调解决问题和困难为主，关切工人安全，关心工程质量，关注工期进展，为项目建设保驾护航。

严把清廉关。自2014年7月1日起，武陵源区纪委就推出了关口前移和重心下移工作机制，将纪委信访接待室驻设在项目指挥部，并建立信访责任制度。由区纪委书记带头，每天安排1名班子成员和1名工作人员现场接访，对收到的群众信访，建立台账逐一登记，实行领导包案责任制，做到群众来访问题件件有人管。对信访涉及的违规违纪问题，严格按照信访举报分类处理办法，主动介入，及时核实，做到“措施必须落实、矛盾必须化解、问题必须查处”，确保“信访接待室”真正为重点工程项目建设护翼。