红网泸溪站3月18日讯(通讯员 陈芳)为认真落实省州局关于推进绩效管理的安排部署，泸溪县地税局把开展绩效考评工作列为全年重点推进的“六项工作”之一。在总结多年来绩效考核情况的基础上，建立完善了业务工作全覆盖、量化分值可操作的绩效评价体系。

指标2+1，突出科学性。建立公共、个性两类考核指标，厘清岗位职责，公共指标包括队伍建设、法治建设和党风廉政建设等综合管理内容，着眼于不同岗位的共性要求;个性指标重点围绕税收收入、税收管理、征管效能等职能，突出了不同岗位的特性工作内容。360度测评包括上级对下级评分、同级互评、下级对上级评分和外部评议四级,兼顾系统内外两个方面的渠道，确保考核结果的可靠性、客观性。

方式两结合，确保实操性。一是机考与人考相结合， “机考”即依托绩效考评系统，采取“指标数量化、信息自动化、结果公开化”的方式进行考核;“人考”即采取实地“调查、抽查、评查”的方式进行考核。二是日常考核与定期考核相结合。每月由各单位绩效联系员将各项工作指标完成情况上报人事科审核，发现问题及时予以提醒、通报、督促整改;季末、年末组成业务与综合2个考评小组，由绩效办主任带队对各单位进行检查，公布考核结果，接受群众监督。

责任三挂钩，强调效率性。一是个人绩效与个人待遇挂钩，即以个人的绩效考核结果作为干部绩效工资的发放依据;二是班子成员绩效与分管单位的绩效挂钩，即实行分管领导责任制，班子成员绩效取分管单位绩效的平均值作为其最终绩效，促进领导干部责任的落实。三是分局绩效与联片科室绩效挂钩，即分局税收收入工作的平均分即为联片科室的收入目标最终得分，确保征管大格局的形成。