欢乐广场项目主体顺利完工

欢乐广场效果图

红网长沙6月15日讯（见习记者 童妙 通讯员 童小英 刘星）6月15日，对湘江欢乐城欢乐广场项目部的人来说，是个特别的日子。这一天，他们终于按照原定计划，顺利完成了欢乐广场项目主体完工节点目标。

“前期遇到了很多困难，施工条件复杂，特别是今年雨期长，有效施工期短，项目面临很大的压力。但是在指挥部的带领下，项目部通过科学组织，精心施工，克服重重困难，最终顺利完成了节点目标。”项目部生产经理熊耀星向记者介绍。

困难重重，现场施工受阻

欢乐广场位于长沙市坪塘大王山旅游度假区，原始地貌属湘江高阶地丘陵地貌，地面高程一般在37.40～63.59m之间，场地西北及东西较高西部低，地形起伏较大，山丘多呈浑圆状。场地处为原坪塘水泥厂采石场，采石后回填时间大于50年。

熊耀星介绍，受地质结构影响，现场无法有序施工，只能回填一块，就施工一块，这也给测量带来了很大的难度。再加上施工面积较大，根据后浇带共分成33个施工段，每个施工段的结构、形式不同，导致场地的交接顺序无法确定，施工的流水作业也只能根据实际情况进行改变。

另外，现场施工场地狭窄，施工的各种加工场地及材料堆场设置在建筑物范围内，再根据工程进展进行移动，将设置于基坑底部的堆场和加工场地移动到已完成的地下室顶板上。需要根据现场实际情况进行动态管理，造成施工总平面的安排、部署、空间转换困难。

去年9月，欢乐广场项目启动施工，受地质地形因素影响，工期受阻。今年雨期又长，有效施工期不到两个月，严重影响了施工。为了抢工期，项目部不惜加大投入：模板量由原计划5万㎡变成11万㎡、5台塔吊保证24小时施工、增加10台镝钨灯确保晚上施工安全，混凝土浇筑由原来的1台布料机施工改为两台同时施工，缩短砼浇筑的时间，劳务人员由原计划的180人增加到460多人……

“如果你5月中下旬来工地，到处可见几百号人密密麻麻在一处施工，只看得到各种颜色的安全帽。”现场施工员李顺意拿出当时用手机拍摄的照片给记者看。

PDCA循环，加速标化管理

欢乐广场作为湘江欢乐城项目的门户，是湘江欢乐城后期重大招商活动的现场，更是以后湘江欢乐城项目对外宣传的窗口。项目部坚持用标化管理化的管理来服务现场生产，实行PDCA循环管理，即计划、执行、检查、修正科学循环。

今年年初，根据现场的情况制定年度、季度、月度、周、日工作计划，经与劳务队充分沟通、项目部讨论完善，再报上级公司审批确定，项目部形成最终计划并严格执行。

“我们建立了每周例会制度，对施工生产中出现的问题及时确定解决方案，及时纠偏。”熊耀星介绍，每周二晚上7点，项目部例会雷打不动。同时，根据施工需要，召开临时施工生产协调会，及时处理资源调配及各工序，各工种交叉，搭接作业时所面临和存在问题。

运用PDCA管理，项目部制定的各类方案、计划达80多项，解决现场问题1000余件，管理人员的思路更加清晰，现场管控更加规范，劳务队的满意度也增强了。

“每个人都是典型”

那段特殊时期，项目部细化分工，领导带头，每天7:30上工地，晚上9:30下班，没有特殊情况不准休假，加班加点赶工期。

李顺意是去年新加入中建五局的小伙子，24岁。作为施工员，他每天蹲守现场，对现场支模等施工及时进行复核，对支模架检查和督促整改，与质量主管督促平整度和垂直度的整改。最苦的是晚上混凝土浇筑时，一守就是一个通宵，有时还要挤出时间进行混凝土算量。“最长的一次是连续奋战了48个小时，那十几天瘦了10斤，感觉半个月做了半年的事情。”李顺意腼腆地笑着说。

有时进度和质量本来就是难以平衡的，但就是在这种赶工期的情况下，为了确定主体质量不下降，质量主管蒋水青对支模施工完成的板面严格进行平整度、垂直度的测量。对于不符合要求的坚决要求劳务整改，有时为了那一毫一厘，经常在支模架里面和木工老板们争吵，经常拉着老板守着工人直到整改达到要求，也经常被工人们抱怨说“每天都会抓住问题说”，以至于有时工人遇见蒋水青，都绕道而行。按蒋水青平时说的，这道工序差一点，下一道工序差一点，最后质量就很差，但相反，控制好每一道工序的质量，最后质量效果就会很好。

项目部还有一位“微信妈妈”——材料主管戴友兰，孩子在上6年级，正是小升初的关键时期。由于每天去上班时孩子还在未醒，下班后回到家里都孩子已经睡了，微信成了她和孩子交流学习、生活的主要工具。老师布置的作业，她没有办法赶回家中帮忙检查完成情况，只能通过微信拍照查看，要是需要监督背诵课文，孩子就用微信录音传送过来。也因此，大家都叫她“微信妈妈”。

“要讲故事，真是说不完，我们项目部的每个人都是典型。”熊耀星说。实际上，他自己也是刚当爸爸，想家想孩子的时候，他就“偷偷”溜回去一次，家虽然在长沙，回去的次数也屈指可数。