潇湘晨报长沙6月9日报道 6月6日，湖南省房地产经理人联盟举行成立以来的第四次分享交流会。钧涵顾问董事长、总裁谢志华做了“新常态房地产战略与商业模式转型”的主题报告。“未来能生存的是有能力和有资源的房企。”谢志华表示，楼市新常态下，房企转型主要有四种路径：

一是深耕区域市场，转变竞争模式。即集中力量发掘区域市场，通过整合区域优势资源推动规模提升，快速提高区域市场占有率和品牌影响力。同时注意顺应行业趋势，转变竞争模式。二是转型复合地产。继续深入已有一定基础的专业领域，打造高标准的专业能力，扩大细分领域的品牌影响力，塑造在该领域的竞争优势。三是转向“以客户资源经营”为核心的盈利模式。基于客户资源和互联网，创新客户资源经营模式，构建新的盈利点。四是多元化。原则是所进入行业有前途或者可以实现产业协同，企业现有的资源和能力是可以迁移的。

事实上，湖南的本土企业如华盛麓峰集团、鑫远集团等早就开启了转型之路。近几年，华盛麓峰集团挺进绿色建筑领域，提出以机构养老旗舰社区为龙头，以社区居家养老为支撑，以覆盖乡镇村“健康云平台”为基础的三级养老服务体系。鑫远除仍以房地产为主营板块外，环保、酒店、商业板块将形成重要支撑，重点布局大健康、医疗、养老养生等特色地产板块。（记者 刘李）