新华房产5月21日北京报道 5月20日，华远地产和360、方兴地产和腾讯相互“表白”，“互联网+地产”的动作愈发频繁。纵观市场，近年来房企寻求转型突破，拥抱互联网的为数不少，但更多的是通过传统联合拿地、注资开发、收购股份等方式合作。

上周，万达集团和万科集团“牵手”，越来越多的房企告别“单打独斗”，走上“联姻”之路。业内人士分析认为，尽管“联姻”在一定程度上属无奈，但所带来的分担资金风险、共同分享开发收益将成为未来国内房企经营的一种趋势。而房企转型寻求突围的种种尝试究竟效果如何？还需市场长期来检验。

房企“联姻” 从联合拿地到跨界互联网

“表白日”，“互联网+房地产”的概念再次刷屏朋友圈。5月20日，华远和360搭伙，方兴拥抱腾讯，加上前几天“正荣携手小米”，一周之内，就有三家大中型企业想深度拥抱互联网。据知情人士透露，此次华远与360的合作，拟将360智能家居引入华远社区，而方兴与腾讯的合作则是选取一个项目地块，与腾讯智慧工程院共同设计开发一个智慧化小区。

其实，“互联网+房地产”在去年“双十一”就曾吸引众多眼球。万科联合阿里在天猫开辟购房专区，招商地产与招商银行合作推出积分买房活动，远洋地产则与京东金融展开众筹。房企纷纷借力 “双十一”联姻互联网，但比前大多仍停留在为卖产品而进行的营销和服务阶段。

与跨界互联网相比，房企更擅长联合拿地、注资开发、收购股份等传统的“联姻”方式。

过去几年中，每逢市场变幻莫测，房企“抱团”迹象就愈发明显。

进入2015年，房企之间的合作显得更加的密切。上周，两大地产界巨头万达集团、万科集团签订战略合作框架协议，宣布未来将会在多个版块进行合作。拟合作的方向包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域可能涉及海内外市场。

可以看出，无论是跨界互联网，还是联合拿地、收购股份等传统联姻方式，“孤军奋战难自保，单打独斗难为继”正逐渐成为中国房企的共识。

“白银时代” 房企利润下降谋求转型

近来，“白银时代”频频出现在众多业内的声音中，这似乎是房企近期频繁联姻的深层次原因。尽管近期楼市政策频出，但从已公布的业绩来看，整体下滑的格局没有改变。

据克而瑞研究中心数据显示，在一季度期间，前十名上市企业中，包括万科、中海外、保利、碧桂园、世茂在内的5家企业业绩出现不同程度的下滑，一季度前十名上市企业销售总额较2014年同期下降9.3%。

来自同花顺IFIND的统计显示，今年以前，上市房企一季度的整体净利润曾三次出现下滑，分别是2009年、2012年和2014年。以最近一次为例，2014年一季度，142家上市房企共实现营业收入1107.27亿元，同比增长10%；实现归属于母公司股东的净利润117.40亿元，同比下滑5.4%。

来自统计部门的数据似乎更印证了“白银时代”的到来。国家统计局本周发布数据，今年4月，仅深圳一城市房价较去年上涨0.7%，其余69城房价同比继续下降。70大中城市中，价格环比下降的城市有48个，上涨的城市有18个。

业内人士表示，目前大部分城市楼市仍有“去库存”压力，起码在上半年不可能出现大规模涨价，甚至在年内也难以大规模涨价。而房企利润下滑，除了有时间节点等短期原因，也与行业发展趋势有关。随着房地产步入新常态，全行业轻松赚钱的高增长时代已一去不复返，回归正常利润将成为趋势。

“新常态”下 “联姻”成果有待观察

行业利润率出现持续下滑成为“新常态”，这是大多数房企转型需要面对的问题。房企“抱团”也好，“联姻”也罢，虽然不是完全的“无奈之举”，但是将带来怎样的行业变化仍有待观察。

“发展商需要相互取长补短，发挥各自的优势，来共同面对‘白银时代’的挑战。合作也是双方在‘白银时代’战略转型的需要。” 万科总裁郁亮曾如此表示。业内人士分析，由于合作成本之高，“联盟”并非适合所有企业。尤其一些中小企业，也许合作的成本会更高，因此需要寻找适合自身发展的模式。房企之间需既能分摊成本、分担风险，也能因地制宜，各取所需。

同策咨询研究部总监张宏伟表示，购房者或消费者将成为整个市场真正意义上的核心，开发商必须认真研究购房者或消费者的需求，否则将很难在“白银时代”做精准营销，很难找到自己合适的客户，也很难做好运营服务。从万科与万科合作的角度来看，毫无疑问，在楼市下半场，在房地产行业增速已经呈现出下滑趋势的市场背景下，房企还是要提前打好这一个转型的马拉松之战。

也有房地产市场研究人员表示，通过“互联网+”的方式建立智慧社区或许“大有可为”。一方面，社区服务管理实现智能化、网络化、自动化，提升效率的同时将实现成本节约；另一方面，房地产企业将逐渐成为最了解住户的机构，能够据此面向住户推出各式各样的产品与服务，或许能够打造新型O2O社区服务模型，提供更多增值服务。（记者 刘觅觅）

（原标题：白银时代的房企突围 从内部“联姻”到深度拥抱互联网）