香港首富李嘉诚的长实、和黄重组落定后，以介绍方式上市的长江实业地产日前公布了第一份投资者简报（以下简称长地），简报显示，在长地4210亿港元的物业组合中，内地为1380亿港元，占比33%。在长地目前1580万平方米的开发土储中，内地是1450万平方米,羊城晚报记者对比发现，中国内地首富王健林在内地的土地储备已是李嘉诚的6倍多。但有业内人士表示，拥有土地储备更多并不意味着收益越大，也可能是风险的潜在因素。因此，李嘉诚和王健林纷纷开始将重心转移。

内地土地储备1450万平米

据长地投资者简报，在公司4210亿港元的物业组合中，发展物业2307亿港元，投资物业1233亿港元，酒店及服务套房661亿港元，三者占比分别约为55%、29%及16%。

若按地区划分，香港、内地及海外分别为2690亿港元、1380亿港元及130亿港元，占比64%、33%及3%。而海外物业中，新加坡约46亿港元，英国约76亿港元，巴哈马群岛约5亿港元。

李嘉诚在内地的布局则以一、二线城市为主，物业面积共计1970万平方米，超过百万平方米的城市有5个，其中成都195.6万平方米、重庆440.16万平方米、广州100.78万平方米、东莞147.52万平方米，大连126.11万平方米。

在长地目前1580万平方米的开发土储中，香港是80万平方米，内地是1450万平方米，英国40万平方米，新加坡10万平方米。

不过，李嘉诚在内地的土地储备数字相比中国商业地产巨头万达老板王健林的“家当”似乎就小了很多。根据相关数据显示，万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中2000多万平方米规划为万达广场等持有物业，还有7000万平方米销售物业。如果按照内地土地储备相比，王健林是李嘉诚的6倍多，换言之，李潮人在内地的土地储备仅为王健林的16%，不及两成。

转变靠物业赚钱模式

不过，从收益来看，李嘉诚和王健林目前还难以摆脱依靠销售物业赚钱的模式。

长地在2014年来自物业销售的收入达到336.79亿元，摊占整体销售72.3%。万达商业的收入主要来自投资物业租赁及物业管理、物业销售和酒店经营三大板块，占比分别为约9.6%、85.05%及3.72%。可以看出，万达依靠销售收入的比重更大。值得注意的是，今年开始转型的万达从重资产转型轻资产。投资建设万达广场，全部资金由别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成，这是一种全新模式，这就是万达广场轻资产模式。

而李嘉诚的重心转移则表现在大量购买欧洲的资产。据李嘉诚旗下的上市公司和记黄埔的2014年中期财务报告显示，其业务总收入中的43%来自欧洲市场，欧洲已成为公司收入的最重要来源。其中英国贡献了18%，超过了中国香港地区15%的贡献率，中国内地的贡献则为11%。与之形成明显对比的就是，李嘉诚家族在包括中国香港和内地的亚洲市场则持续抛售资产。

以往只有中国内地土地坐等升值已经可以赚到钱的日子已经改变，现在看李嘉诚或者王健林都在纷纷改变依靠土地赚钱的模式，只是看谁更快更准。（记者 孙晶 实习生 刘璐）